产品研发项目管理清单标准格式模板.docVIP

产品研发项目管理清单标准格式模板

一、适用项目类型与工作场景

二、项目全流程操作步骤详解

（一）项目启动阶段

明确项目目标与范围

由产品经理牵头，与业务方、技术负责人共同确认项目核心目标（如用户增长、技术升级、营收提升等）、边界范围（包含/不包含的功能模块）及交付标准。

输出成果：《项目目标确认书》《项目范围说明书》，需各负责人签字确认。

组建项目团队与分工

项目经理根据项目需求，确定核心成员（研发、测试、设计、运营等），明确各角色职责（如研发负责人负责技术方案落地，测试负责人*负责质量保障）。

输出成果：《项目团队及职责分工表》。

制定项目章程与里程碑计划

项目经理*组织团队梳理关键节点（如需求评审完成、开发启动、测试启动、上线发布等），明确各节点时间及交付物。

输出成果：《项目章程》《项目里程碑计划表》。

（二）需求分析阶段

需求调研与收集

产品经理*通过用户访谈、市场调研、竞品分析等方式收集需求，整理为原始需求清单，区分“必须实现”“期望实现”“可选”优先级。

注意：需与业务方确认需求的必要性与可行性，避免后期频繁变更。

需求文档编写与评审

产品经理*编写《产品需求文档（PRD）》，包含功能描述、用户故事、交互流程、验收标准等，组织研发、测试、设计团队进行需求评审。

输出成果：《PRD文档》《需求评审会议纪要》（需明确评审结论：通过/需修改/暂不通过）。

（三）设计开发阶段

技术方案设计与评审

研发负责人*根据PRD文档设计技术架构（如系统架构、数据库设计、接口定义等），编写《技术方案文档》，组织技术团队评审方案可行性、功能及风险。

输出成果：《技术方案文档》《技术评审会议纪要》。

开发计划制定与任务拆解

研发负责人将功能模块拆分为具体开发任务，分配至开发人员，明确任务起止时间、依赖关系及交付代码规范（如注释要求、分支管理规则）。

输出成果：《开发任务清单》《项目排期表》。

编码实现与单元测试

开发人员*按照任务清单和代码规范进行开发，完成后自行进行单元测试（覆盖核心逻辑、异常场景），保证代码无低级错误。

输出成果：《单元测试报告》《功能代码》。

（四）测试验证阶段

测试用例设计与评审

测试负责人*根据PRD文档和技术方案设计测试用例（覆盖功能、功能、兼容性、安全性等场景），组织研发团队评审用例完整性。

输出成果：《测试用例清单》《测试用例评审会议纪要》。

集成测试与缺陷管理

测试团队执行集成测试，记录缺陷至缺陷管理系统（如Jira、禅道），标注缺陷等级（致命/严重/一般/轻微），跟踪开发人员*修复进度。

输出成果：《测试报告》《缺陷跟踪清单》。

用户验收测试（UAT）

邀请业务方或真实用户参与测试，验证功能是否符合业务预期，收集反馈并推动优化。

输出成果：《UAT测试报告》《用户反馈记录》。

（五）上线发布阶段

上线准备与风险评估

项目经理*组织团队确认上线条件：测试通过率≥98%、关键缺陷已修复、部署文档齐全、应急预案完备。

输出成果：《上线检查清单》《风险评估报告》。

部署发布与监控

运维人员*按《部署文档》进行系统部署，发布后实时监控服务器功能、用户访问量及错误日志，保证系统稳定运行。

输出成果：《部署记录表》《上线后监控报告》。

（六）复盘总结阶段

项目复盘会议

项目经理*组织团队召开复盘会，总结项目中的成功经验（如高效协作机制）和待改进点（如需求变更流程），形成《项目复盘报告》。

文档归档与知识沉淀

整理项目全流程文档（需求文档、技术方案、测试报告、复盘报告等），归档至企业知识库，便于后续项目参考。

输出成果：《项目文档归档清单》。

三、研发项目管理清单模板表单

阶段编号

阶段名称

核心任务

任务描述

负责人

协助人

完成标准

计划时间

实际时间

状态（未开始/进行中/已完成/延期）

备注

1.1

项目启动

明确项目目标与范围

定义产品定位、核心功能、预期成果，输出《项目目标确认书》

产品经理*

业务方*

各负责人签字确认，目标清晰可衡量

202X–

1.2

项目启动

组建项目团队与分工

确定研发、测试、设计等角色，明确职责

项目经理*

HR*

输出《项目团队及职责分工表》，全员知晓

202X–

2.1

需求分析

需求调研与收集

收集用户、业务方需求，整理优先级

产品经理*

用户运营*

输出《原始需求清单》，业务方签字确认

202X–

3.1

设计开发

技术方案设计与评审

设计系统架构、接口规范，组织技术评审

研发负责人*

架构师*

输出《技术方案文档》，评审通过率≥90%

202X–

4.2

测试验证

集成测试与缺陷管理

执行集成测试，跟踪缺陷修复

测试负责人*

开发人员*

输出《测试报告》，致命/严重缺陷清零

202X–

5.1

上线发布

上线准备与风险评估

确认上线条件，制定应急预案

项目经理*

运维负