2025年PMP项目管理专项练习题含答案.docxVIP

2025年PMP项目管理专项练习题含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小张正在组织召开项目启动会。会上，项目发起人明确了项目的商业论证和预期收益，并授权项目经理在项目章程中定义项目目标和成功标准。根据PMBOK?指南，小张接下来应该进行的主要活动是？

A.立即开始详细的项目范围规划。

B.组建核心项目团队并分配任务。

C.识别主要干系人并制定沟通管理计划。

D.正式发布项目章程，并获得相关方的批准。

二、

在一个敏捷项目中，团队正在使用Scrum框架。在一个Sprint结束时，产品负责人（ProductOwner）对交付的增量产品背靠背评审（BacklogRefinement）会议中，团队识别出一些技术风险，并预测这些风险可能会在下一个Sprint中影响进度。根据敏捷原则，团队最合适的做法是？

A.将这些风险记录在风险登记册中，但在当前Sprint结束时暂不处理。

B.立即调整Sprint计划，以预留时间应对这些潜在风险。

C.在下一个Sprint开始前，与产品负责人和关键干系人协商，评估风险影响并确定优先级。

D.将风险升级到项目发起人，要求其提供额外的资源来消除风险。

三、

项目经理小李负责一个跨国软件开发项目，项目团队分布在伦敦、新加坡和北京。在项目执行过程中，由于文化差异和时区不同，团队沟通效率低下，经常出现误解和冲突。小李意识到需要改进团队协作。根据PMBOK?指南，小李首先应该关注哪个过程来改善团队沟通和协作？

A.干系人参与度规划

B.沟通管理计划制定

C.团队建设

D.角色和职责定义

四、

项目进行过程中，需求分析师小王发现原项目章程中定义的项目范围与客户实际需求存在偏差。客户提出了一项新的关键功能需求，项目经理小张评估后认为该需求变更会对项目进度产生显著影响，并可能超出项目预算。在这种情况下，小张最应该采取的第一步行动是？

A.立即拒绝客户的变更请求，因为超出了预算和进度范围。

B.与小王一起重新进行范围基准的更新和成本估算。

C.召开变更控制委员会（CCB）会议，正式提出变更请求。

D.先与客户沟通，尝试说服客户放弃该新功能，或寻找替代方案。

五、

项目团队正在制定项目进度计划。项目经理小赵需要确定各项活动之间的逻辑关系。他了解到活动A必须在活动B完成后才能开始，而活动B又依赖于活动C的开始。活动D可以在活动A和活动B都完成后开始。根据这些信息，小赵最可能使用哪种工具或技术来确定活动顺序？

A.资源平滑技术

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷任务板排序

D.系统思维法

六、

项目经理小陈正在监控项目进度，他发现当前项目实际进度落后于计划进度，并且预计将导致项目延期。根据挣值管理（EVM）方法，小陈计算出的进度绩效指数（SPI）值最可能是？

A.1.0

B.1.2

C.0.8

D.1.5

七、

项目团队在执行过程中发现一个潜在的质量问题，如果不及时处理，可能会影响项目的最终交付成果。项目经理小林需要评估这个问题的严重程度，并确定相应的风险应对策略。根据PMBOK?指南，小林正在进行的主要过程是？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.监控质量控制

D.规划风险应对

八、

项目团队正在与外部供应商签订一份固定总价合同。在合同执行过程中，由于市场原材料价格上涨，导致供应商报告称完成合同所需的成本将超出最初报价。供应商请求项目团队同意提高合同价格。根据合同类型和PMBOK?指南，项目团队在处理供应商的此请求时，最应该关注？

A.评估供应商的成本超支声明是否属实。

B.检查合同中是否有关于成本变化的条款或触发条件。

C.立即与供应商协商，共同寻找降低成本的方案。

D.要求供应商立即暂停合同执行，直至价格问题解决。

九、

在一个项目收尾阶段，项目经理小赵组织了项目最终评审会议。会议旨在正式获得项目发起人和关键客户的验收。根据PMBOK?指南，这次会议的主要目的是？

A.审核项目最终报告，并更新风险登记册。

B.正式移交项目可交付成果，并获得客户签字确认的验收文件。

C.评估项目团队的表现，并进行团队绩效评估。

D.召集项目发起人、团队成员和主要干系人，总结项目经验教训。

十、

项目经理小王负责一个创新产品研发项目。项目初期，存在许多不确定性，需要快速响应市场变化。根据PMBOK?指南中的项目生命周期和过程组概念，小王当前所处的项目阶段最可能属于？

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

十一、

项目团队在执行任务时，需要使用一台专门的高端测试设备。项目经理小赵需要确定何时以及如何获取这台设备。根据资源管理的知识领域，小赵正