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2025年PMP专项训练测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要输出哪些关键输出？（选择最全面的一项）

A.项目章程、假设条件

B.项目章程、干系人登记册

C.项目章程、沟通管理计划

D.假设条件、制约因素

二、

根据PMBOK?指南，以下哪项不属于项目整合管理过程的具体活动？

A.监控项目工作

B.管理项目知识

C.监督风险

D.实施整体变更控制

三、

在项目范围定义过程中，创建工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A.将项目可交付成果分解为更小的工作包

B.确定项目的关键路径

C.估算项目的总成本

D.识别项目的主要风险

四、

项目团队成员对即将进行的一项任务进行了估算，结果如下：最乐观估算（TOO）=3天，最可能估算（TMD）=5天，最悲观估算（TPO）=9天。使用三点估算法（PERT），该任务的预期工期是多少天？（请使用标准PERT公式计算）

五、

项目经理在监控项目进度时发现，实际进度落后于计划进度。为了赶上进度，项目经理可以考虑采用哪种进度压缩技术？（选择最合适的一项）

A.资源平衡

B.资源平滑

C.快速跟进

D.关键链法

六、

项目团队在执行一项任务时，发现实际成本显著高于预算。项目经理首先应该采取什么措施来处理这种情况？

A.立即申请变更请求，增加项目预算

B.与团队成员一起分析成本超支的原因

C.将成本超支情况直接上报给项目发起人

D.调整项目范围以降低成本

七、

项目质量管理计划中通常不会包含以下哪项内容？

A.质量目标

B.质量度量

C.质量审计计划

D.质量责任分配

八、

在项目资源管理中，“资源平衡”和“资源平滑”都是应对资源冲突的技术。它们的主要区别是什么？

九、

项目经理需要与项目发起人沟通项目进展和潜在问题。根据沟通管理计划，项目经理应该采用哪种沟通方法？（假设项目位于不同地理位置）

A.即时会议（使用视频会议工具）

B.定期书面报告

C.电话会议

D.即时消息

十、

项目团队在识别风险的过程中，记录了所有已识别风险及其特征。这个记录是什么？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险审计报告

D.风险概率影响矩阵

十一、

根据PMBOK?指南，以下哪项是采购管理过程中“获取资源”阶段的典型输出？

A.采购文件

B.合同

C.资源日历

D.工作授权

十二、

项目干系人包括所有对项目目标有影响或受项目目标影响的个人、群体或组织。以下哪项最不可能是项目干系人？

A.项目经理

B.项目的最终用户

C.提供项目资金的政府机构

D.项目团队内部的一位普通员工（其工作不直接受项目成果影响）

十三、

项目经理在项目收尾阶段需要进行的工作包括哪些？（选择最全面的一项）

A.获得最终验收、释放项目资源

B.编写项目总结报告、进行成本审计

C.举办项目庆功宴、更新组织过程资产

D.提交变更请求、进行供应商绩效评估

十四、

某项目团队在规划阶段确定了多种潜在风险，并对这些风险进行了定性和定量分析。接下来，团队应该做什么？

A.立即制定风险应对计划

B.重新进行风险识别

C.将风险登记册提交给项目发起人审阅

D.评估风险应对措施的成本效益

十五、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，该建议可能会增加项目范围。项目经理应该如何处理这个建议？

A.立即拒绝该建议，因为未经正式流程

B.告知团队成员需要等待项目发起人的批准

C.评估建议的影响，并根据变更控制流程提出变更请求

D.直接实施该建议，以提高团队士气

十六、

项目监控过程中，项目经理收集了以下数据：计划完成值（PV）=$100,000，实际完成值（AC）=$110,000，挣值（EV）=$95,000。请计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

十七、

项目范围说明书详细描述了项目范围和主要可交付成果。它通常由哪个过程产生？

A.范围规划

B.范围定义

C.创建WBS

D.控制范围

十八、

项目经理需要选择一种工具来展示项目进度。甘特图和关键路径法都是常用的工具。它们的主要区别是什么？

十九、

项目团队在执行任务时，发现原定的质量标准无法满足项目要求。项目经理应该采取什么措施？

A.降低项目质量标准以符合实际能力

B.与客户协商，说服其接受现有的质量水平

C.重新评估项目范围和需求，寻找替代的解决方案

D.增加资源投入，努力达到原定的质量标准

二十、

在项目干系人管理中，识别干系人是第一步。识别干系人的主要目的不包括以下哪项？

A.了解干系人的期望和需求

B.预测干系人的潜在影响力

C.立即与所有干系人建立沟通关系

D.