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一总部定位:连锁零售的“神经中枢”,如何锚定未来十年管控与赋能双核心?——专家视角解构标准核心框架
二组织架构进化论:从“金字塔”到“生态网”,标准如何定义总部高效运转的底层逻辑?——深度剖析组织设计与职责划分
三战略规划不是“纸上谈兵”:标准指引下,总部如何制定适配消费升级的连锁发展蓝图?——聚焦战略制定与实施全流程
四商品力就是竞争力:从选品到供应链,标准如何构建总部商品管理的“护城河”?——解码商品管控的核心方法论
五门店赋能革命:告别“一刀切”管理,标准如何支撑总部实现精准化门店运营支持?——详解门店管理的赋能体系
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