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新形势下国有企业推进党建与业务工作深度融合研究

在当前国有企业改革向纵深推进、市场竞争日趋激烈的新形势下，推进党建工作与企业生产经营深度融合，不仅是坚持党对国有企业全面领导的必然要求，更是提升企业治理效能、核心竞争力和实现高质量发展的关键路径。本文旨在分析党建与业务工作融合的理论基础与核心要义，提出新形势下国有企业推进党建与业务工作深度融合的策略与建议，以期为国有企业深化党建与业务工作融合、提升党建工作科学化水平、促进企业持续健康发展提供有益借鉴。

第一，马克思主义唯物史观。马克思主义唯物史观认为，经济基础决定上层建筑，而上层建筑对经济基础具有能动的反作用。该理论从哲学层面揭示了党建与业务工作融合的必然性，即业务发展是党建工作的物质载体，脱离业务的党建将丧失生命力；党建工作通过优化治理结构、激发人的能动性，反哺业务质效提升。第二，系统论与协同理论。“只有使系统各要素之间产生相干效应和协同效应，使系统产生整体性行为和有序结构，而且朝着使整体功能结构优化的方向调整，不断产生新的有序机构，系统才能得以存在和良性发展。”系统论与协同理论为理解党建与业务工作融合提供了重要的方法论视角，揭示了融合的内在机制，即通过目标协同、过程协同、要素协同以及建立有效的协同激励机制，促使党建与业务工作子系统产生非线性相互作用，形成强大的协同效应。第三，习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，特别是关于“两个一以贯之”“把党的领导融入公司治理各环节”“推动党建工作与生产经营深度融合”以及解决“两张皮”问题等重要指示，为新时代推进党建与业务工作融合提供了根本遵循和行动纲领。

第一，目标同向。党建工作的目标与企业改革发展和生产经营目标同向聚合，将完成生产经营任务、推动企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点。第二，工作同步。党建工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步实施、同步考核，使党建工作内嵌于业务工作的各个环节，避免“就党建抓党建”。第三，机制同构。建立健全党组织参与企业重大决策、融入经营管理、监督执纪问责的体制机制，确保党的主张和重大决策在企业得到贯彻执行。第四，价值同创。党建工作通过引领思想、凝聚人心、培养人才、转变作风、弘扬文化等方式，为企业创造价值；企业发展成果也为党建工作提供坚实的物质基础和实践平台，共同提升企业综合实力和党的执政能力。

一是始终将党的政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑，严格落实“第一议题”制度，确保企业各项工作始终沿着正确的政治方向前进。二是深化思想发动，通过多种形式的宣传教育和深入细致的思想政治工作，阐释党业融合的重大意义、目标任务和实践路径，凝聚全体员工对党业融合重要性的高度认同。三是将党建与业务工作深度融合作为一项战略性、长期性任务嵌入企业发展战略，制定清晰的融合规划和目标，与企业发展战略目标同向聚合、同频共振，确保融合工作有章可循、有序推进。

一是优化基层党组织设置，探索将党支部或党小组建在生产线、项目团队、营销中心等业务前端，确保党组织与业务单元同频共振。二是完善党组织在公司治理中的法定地位和作用发挥机制，尤其是在“三重一大”决策中的前置把关作用，确保党组织有效发挥政治核心和领导核心作用。三是建立健全党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查的闭环管理机制，实现党建与业务工作一体化运行。

一是加强党员队伍教育管理，丰富教育内容，创新教育形式，利用好“三会一课”、主题党日等载体，加强党员的党性修养和专业技能培训。二是坚持党管人才原则，畅通“双培养”渠道，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，加强对党务工作者的培养和配备。三是健全激励保障机制，激发党员和员工参与党业融合的积极性、主动性和创造性，对在党业融合中涌现出的先进集体和个人，要及时总结经验、大力宣传表彰。

一是拓展“党建+”模式的广度和深度，围绕企业中心任务设计和开展党建活动，创新更多与技术攻关、市场开拓、风险防控、客户服务等紧密相关的“党建+”项目。二是积极探索“智慧党建”模式，搭建线上线下相结合的融合平台，利用互联网、大数据、人工智能等信息化智能化手段提升融合效率与覆盖面。三是弘扬基层首创精神，打造一批可复制、可推广的党业融合特色品牌项目，大胆探索党业融合的新思路、新方法。

一是建立以党业融合实效为导向的差异化考核评价体系，将党组织在推动企业发展、完成经营任务、服务职工群众等方面的成效纳入党建工作评价标准。二是加强对党业融合工作的常态化督导检查和动态跟踪，及时发现问题、纠正偏差。三是健全问责机制，对于在推进党业融合工作中思想不重视、措施不得力、效果不明显，甚至搞表面文章、虚假融合的单位和个人，依规依纪严肃问责。

一是充分利用企业内外宣传阵地，广泛宣传党业融合的政