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公司会议组织与会议纪要格式模板
一、适用范围与常见场景
定期例会:如周例会、月度总结会、季度规划会等,用于同步工作进展、协调资源;
专项会议:如项目启动会、问题研讨会、跨部门协调会等,聚焦特定议题的讨论与决策;
临时会议:如突发事项处理会、紧急任务部署会等,快速响应并推动问题解决。
二、会议组织与纪要撰写全流程
(一)会前筹备:明确目标,夯实基础
确定会议必要性及核心目标
明确会议是否必要(可通过邮件、即时通讯工具先沟通简单问题,避免冗余会议);
定义会议核心目标(如“明确项目Q3关键节点”“解决A部门与B部门的流程对接问题”),保证会议聚焦。
制定会议方案并通知参会人
方案内容:会议主题、时间、地点(线上需注明会议平台及)、参会人员(含主持人、记录人)、议题及优先级、预计时长、会前准备要求(如需携带资料、提前阅读背景材料);
通知方式:至少提前1-2天通过公司OA系统、邮件或企业/钉钉发送会议通知,附会议方案,并提醒参会人确认出席(如需请假,需提前说明原因并委托同事代为参会)。
准备会议材料与场地
材料准备:根据议题整理背景资料、数据报表、待讨论文档等,提前发送给参会人(预留阅读时间);若需投影设备,提前调试并测试音视频(线上会议需测试网络、麦克风、屏幕共享功能)。
场地准备:线下会议需提前预订会议室,布置座位(按部门或议题相关性安排)、摆放席卡、饮用水、纸笔等物资;线上会议需提前设置等候室、开启录制(如需)。
(二)会中执行:聚焦议题,高效推进
开场与议程确认(5-10分钟)
主持人开场:明确会议目标、议题顺序及时间分配(如“本次会议共3项议题,总时长60分钟,每项议题20分钟”);
确认参会人员:快速点名或查看签到记录,缺席人员需说明原因及后续是否需同步会议内容;
重申会议纪律:如“发言紧扣议题,避免无关讨论”“每人发言不超过3分钟”等。
逐项议题讨论与决策(核心环节)
按议题优先级依次讨论,主持人引导发言(避免少数人垄断讨论,鼓励新人或相关部门补充观点);
关键信息记录:记录人需同步记录讨论要点、不同意见、数据支撑(如“市场部调研显示,用户对功能A的满意度为85%,建议优先优化”);
及时总结与确认:每个议题讨论结束后,主持人总结共识点、分歧点及待决策事项,如“关于方案B,大家是否同意?同意请举手”,明确决策结果。
明确行动项与时间节点(5-10分钟)
针对已决策事项,拆解为具体行动项(ActionItem),明确:负责人(谁来做)、任务内容(做什么)、交付标准(做到什么程度)、截止时间(何时完成);
示例:“市场部*负责,于7月15日前完成竞品分析报告初稿,包含3家竞品的核心功能对比及差异化建议”。
会议总结与散会
主持人总结:重申会议核心结论、关键行动项及负责人;
确认后续安排:明确会议纪要的完成时间(如“会后24小时内发出纪要初稿”)及反馈机制;
按时结束:避免拖延(如提前完成可提前散会)。
(三)会后跟进:闭环管理,保证落地
整理并分发会议纪要
纪要撰写:记录人会后2-4小时内整理纪要,内容需客观、简洁(避免主观描述),重点包含:会议基本信息、议题讨论摘要、决议事项、行动项(表格化呈现);
审核与分发:纪要完成后提交主持人审核(确认无遗漏或偏差),审核通过后24小时内发送至所有参会人及相关负责人(抄送部门领导),并同步至公司知识库(如OA系统、共享文件夹)。
跟踪行动项进展
负责人:按截止时间推进任务,如遇问题及时反馈(提前1天向主持人说明延期原因及新计划);
主持人/记录人:通过周报、下次会议跟进等方式定期检查行动项完成情况,未完成的需明确原因及下一步计划。
归档会议资料
将会议通知、签到表、演示材料、会议纪要等资料统一归档(命名格式:“会议名称-日期”,如“2024年Q3营销规划会),保存期限不少于1年(重要项目会议建议长期保存)。
三、会议纪要标准模板
会议基本信息
内容(示例)
会议名称
2024年Q3产品迭代规划会
会议时间
2024年6月30日(周一)14:00-15:30
会议地点
公司3楼第一会议室(线上会议:腾讯会议ID123-456-789)
主持人
产品部*
记录人
产品部*
参会人员
产品部、研发部、测试部、市场部、运营部*(共8人)
缺席人员及原因
研发部*(因客户拜访未能参会,已同步会议纪要)
发放范围
全体参会人员、分管副总裁、各部门负责人
会议议题与讨论内容
决议事项
行动项
负责人
截止时间
备注
1.Q3产品核心功能优先级排序
优先开发“用户个性化推荐功能”和“订单状态实时跟进功能”,暂缓“多语言支持功能”
1.产品部输出功能需求文档初稿;2.研发部评估技术可行性及资源需求
产品部、研发部
7月5日
需包含用户痛点和数据支撑
2.测试资源分配方
原创力文档


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