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宣扬工作管理制度

1.背景介绍

为了加强企业宣扬工作的管理，提高宣扬效果，规范各部门的工作行为，订立本规章制度。本制度适用于本企业全部职能部门。

2.目的与原则

2.1目的：—确保宣扬工作的高效运行；—统一宣扬内容和风格，加强企业公信力；—实现与企业整体战略相全都的宣扬目标。

2.2原则：—透亮公正：全部宣扬事项都要公开透亮，确保各部门获得公平机会；—专业高效：确保宣扬工作队伍专业素养高，工作流程高效；—创新努力探求：鼓舞采用创新的宣扬方式和手段，提高效果和影响力；—倾听反馈：重视倾听外界对宣扬工作的反馈和看法，及时调整相关内容和策略。

3.宣扬工作管理标准

3.1宣扬计划订立：—各部门应依据企业战略目标和需求，订立年度宣扬计划；—宣扬计划应包含宣传目标、目标受众、宣传渠道、内容形式等认真内容；—宣传计划经上级部门审核批准后方可执行。

3.2宣传料子制作：—全部宣传料子的内容、形式、制作标准应符合公司品牌形象和相关法律法规要求；—全部宣传料子均须经过审核批准后方可发布使用；—宣传料子应严禁使用虚假宣传，不得引起误会或产生负面影响。

3.3宣传渠道选择：—宣传渠道应依据宣传目标和受众群体的特点进行选择，包含但不限于电视、广播、报纸、宣传栏、社交平台等；—每个宣传活动应依据预算合理布置资源，确保宣传效果最优。

3.4宣传活动组织：—宣传活动应提前做好筹办工作，包含场合预订、演讲嘉宾邀请、活动流程布置等；—宣传活动组织应重视参加者的体验感和满意度；—活动结果应及时总结并进行反馈，以便不绝改进宣传活动组织水平。

3.5紧急事件宣传应对：—针对突发事件或危机，宣扬部门应及时订立相关应对措施和信息发布计划；—宣传内容应真实准确、相关新闻应及时发布，以保障信息透亮度。

4.宣扬工作考核标准

4.1宣传活动效果评估：—宣传活动后，应依据既定目标，对宣传效果进行评估；—可以采用调研、问卷、数据统计等方式，评估活动对受众的认知度、接触度和满意度。

4.2宣传内容专业性评定：—通过宣传部门自查或内部审核，对宣传内容的专业性进行评定；—重要评估标准包含宣传内容的准确性、符合公司价值观、有无误导性、形式创新等。

4.3危机管理本领评估：—依据突发事件或危机的应对情况，对宣扬部门的危机管理本领进行评估；—重要评估标准包含信息发布的及时性、准确性、应对措施的科学性和有效性等。

4.4宣传工作团队素养评估：—对宣传工作团队成员的专业素养和工作本领进行评估；—重要评估标准包含团队成员的专业知识储备、沟通协作本领和创新本领等。

5.宣扬工作管理的奖惩措施

5.1嘉奖机制：—对宣扬工作中表现出色、取得突出成绩的个人或团队进行表扬和嘉奖；—嘉奖可以包含个人荣誉、物质嘉奖或晋升等。

5.2惩罚机制：—对严重违反宣扬规章制度的行为，予以相应的纪律处分；—处分力度和方式应依据实在情况，包含但不限于口头警告、记过、降级、辞退等。

6.宣扬工作管理制度的执行

6.1相关部门的协作：—各部门应搭配宣扬部门的宣传工作，供应相关支持和资源；—在宣传活动中需要与其他部门合作时，应做好协调和布置。

6.2监督与改进：—宣扬部门应设立监督机构，定期进行自查和外部监督；—依据监督结果，及时调整和改进宣扬工作管理制度。

7.总结

本宣扬工作管理制度的订立旨在规范宣扬工作的管理、提高宣扬效果和外界对企业的认知度。各部门应严格依照本制度的要求进行工作，并接受相关的考核和奖惩措施。通过全员共同努力，我们信任企业的宣扬工作将会取得更好的效果，为公司的发展与强大做出乐观的贡献。

以上为宣扬工作管理制度，请全体员工遵守执行。如有任何问题或建议，请及时向宣扬部门反馈。

日期：2022年9月20日