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三级HR人力资源师课件

目录

壹

人力资源基础知识

贰

招聘与配置

叁

培训与发展

肆

薪酬与福利管理

伍

劳动关系与法规

陆

人力资源信息系统

壹

人力资源基础知识

人力资源定义

人力资源指一定时期内，组织中的人所拥有的能被企业所用且对价值创造起贡献作用的能力总和。

基本概念

包括人的体力、智力、知识、技能和经验等，是组织发展的核心资源。

核心要素

人力资源管理职能

招聘配置

人力资源管理职能

组织员工培训，提升员工技能与素质，促进个人与组织共同发展

培训开发

制定绩效标准，评估员工工作表现，为薪酬调整与晋升提供依据

绩效管理

人力资源规划

根据企业战略，预测未来人力资源需求，确保供需平衡。

需求预测

制定人力资源规划，包括招聘、培训、晋升等，以支持企业目标。

规划制定

贰

招聘与配置

招聘流程与方法

明确岗位需求，分析所需人才特质，制定招聘计划。

需求分析

根据岗位特性，选择合适的招聘渠道，如网络、校园、猎头等。

渠道选择

员工配置原则

公平公正原则

在员工配置过程中，坚持公平公正，避免主观偏见。

人岗匹配原则

确保员工能力与岗位要求相匹配，发挥最大效能。

01

02

招聘渠道分析

利用招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引求职者。

网络招聘

01

与高校合作，通过校园宣讲会、招聘会等形式，直接招募应届毕业生。

校园招聘

02

叁

培训与发展

员工培训体系

根据员工岗位需求及个人发展，精准分析培训内容与方向。

培训需求分析

01

结合需求分析，制定系统化、个性化的员工培训计划。

培训计划制定

02

职业发展规划

根据个人兴趣与能力，明确短期与长期职业目标。

设定职业目标

规划学习路径，参与培训项目，提升专业技能与知识。

制定发展计划

绩效管理与提升

明确绩效目标与标准，确保员工工作方向与公司战略一致。

绩效管理基础

通过定期反馈、辅导与激励措施，促进员工绩效持续提升。

绩效提升策略

肆

薪酬与福利管理

薪酬结构设计

调研同行业薪酬水平，确保薪酬结构具有市场竞争力。

市场薪酬调研

依据岗位责任、技能要求等评估价值，确定薪酬等级。

岗位价值评估

福利政策制定

通过问卷、访谈了解员工对福利的真实需求与期望。

需求调研

结合公司战略与预算，设计多样化、个性化的福利方案。

政策设计

薪酬福利调整

依据市场变化、公司业绩及员工表现调整薪酬福利。

调整依据

采取差异化调整策略，确保内部公平与外部竞争力。

调整策略

伍

劳动关系与法规

劳动合同管理

合同订立规范

遵循合法、公平原则，明确双方权利义务，保障劳动者权益

合同履行监督

加强合同执行检查，确保双方按约履行，及时处理违约行为

劳动争议处理

处理流程

协商、调解、仲裁、诉讼四步解决劳动争议

典型案例

自贡法院调解群体欠薪案，司法确认保障执行

人力资源法规遵循

涵盖劳动法、劳动合同法、社保法等核心法规，规范劳动关系。

法规框架

01

需遵守薪资保障、特殊群体保护、职业健康等法规，确保合规。

合规要点

02

陆

人力资源信息系统

HRIS系统介绍

HRIS是集成软件，管理员工信息、薪酬、绩效等，提升管理效率。

系统定义与功能

01

HRIS自动化处理数据，优化流程，提高决策科学性，增强员工满意度。

系统应用与优势

02

数据分析与应用

通过数据分析招聘渠道效果，精准筛选候选人，提升招聘效率。

招聘优化

利用数据分析员工绩效，发现改进空间，制定针对性绩效提升计划。

绩效管理

系统维护与更新

01

日常维护

定期检查系统运行状态，清理无用数据，确保系统稳定运行。

02

功能更新

根据业务需求和技术发展，及时更新系统功能，提升用户体验。

汇报人：XX

谢谢