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智能合同管理与审批模板
一、适用范围与典型应用场景
业务部门需与供应商签订采购合同时可通过模板发起审批;
法务部门需对合作框架协议进行合规性审核时,可调用模板中的审核要点;
跨部门项目需联合签署服务协议时,模板可明确各方审批职责及时限。
二、全流程操作指南
(一)合同发起与草拟
发起准备:业务部门根据合作需求,收集对方主体资格信息(如营业执照、授权委托书等),确认合作核心条款(标的、金额、履行期限、违约责任等)。
草拟合同:使用企业标准合同模板或参照《合同基本信息表》(见第三部分)填写内容,保证条款完整、表述清晰。涉及金额、权利义务等关键信息需经业务负责人初审。
(二)内部审批流程
发起提交流程:通过企业OA或合同管理系统合同草稿及相关附件(如需求说明、对方资质文件),填写《审批流程跟踪表》(见第三部分),选择审批节点(业务部门负责人→法务→财务→分管领导→总经理)。
逐级审批:
业务部门负责人:审核合同需求真实性、业务条款合理性(如交付标准、验收流程);
法务部门:审核合同合法性、合规性(如条款是否符合法律法规、是否存在法律风险)、文字表述严谨性;
财务部门:审核金额准确性、付款方式与财务制度匹配度、税费承担合理性;
分管领导/总经理:审核合同战略alignment(如是否符合企业年度目标)、重大风险事项(如金额超限、特殊条款)。
审批反馈:各节点审批人需在1-3个工作日内完成审核,通过则流转至下一节点,驳回则注明具体修改意见,发起人根据意见修订后重新发起。
(三)合同审核与修订
汇总意见:法务部门汇总各审批节点意见,形成《合同修订清单》,明确需修改的条款及修改原因。
修订确认:发起人根据《合同修订清单》与对方沟通修订,若对方不接受重大修改,需重新启动审批流程并说明理由。
(四)对方确认与签署
最终版本确认:审批通过后,法务部门输出合同最终版本,通过系统或邮件发送给对方签署(电子签署需符合《电子签名法》要求,纸质签署需保证文本完整无涂改)。
签署归档:双方签署完成后,扫描件系统,原件由行政部统一归档,同时更新《合同台账》(见第三部分)。
(五)合同执行与跟踪
履行监控:业务部门负责跟踪合同履行进度(如交付时间、质量验收),按《合同变更记录表》(见第三部分)记录异常情况(如延迟履行、违约行为)。
验收与结算:合同履行完毕后,业务部门组织验收,财务部门根据验收单办理结算,完成付款后关闭合同流程。
三、核心模板示例
表1:合同基本信息表
字段名称
填写要求
示例
合同编号
按规则编制(如“年份-部门类型-序号”,例:2024-CG-001)
2024-CG-001
合同名称
明确合同性质及合作方
设备采购合同(与A公司)
甲方(采购方)
全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人及电话
有限公司;9111X;*;
乙方(供应方)
全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人及电话
A科技有限公司;9112X;*;139
合同类型
单选(采购/销售/服务/租赁/合作等)
采购
合同金额
大小写一致,币种明确(人民币/美元等)
¥100,000.00(人民币壹拾万元整)
履行期限
起止时间,关键节点(如交付期、验收期)
2024-03-01至2024-06-30,2024-06-30前验收
主要条款摘要
核心权利义务(标的、质量标准、付款方式、违约责任等)
标的:设备10台;质量:符合国标;付款:签约付30%,验收后付70%
附件清单
列明所有附件名称及份数
附件1:设备参数清单;附件2:质量承诺书
发起部门
采购部
发起人
*
发起日期
2024-02-20
表2:审批流程跟踪表
审批节点
审批人
部门
审批意见
审批时间
状态(通过/驳回/待审)
业务部门负责人
赵六*
采购部
需求属实,同意
2024-02-21
通过
法务部门
周七*
法务部
第5条违约责任需细化
2024-02-22
驳回
财务部门
吴八*
财务部
付款比例合理
2024-02-23
通过(修订后)
分管领导
郑九*
副总办
同意
2024-02-25
通过
总经理
王十*
总经理办
最终批准
2024-02-26
通过
表3:合同变更记录表
变更编号
原合同编号
变更日期
变更内容
变更原因
审批意见
生效日期
BG001
2024-CG-001
2024-05-10
履行期限延长至2024-07-30
乙方生产设备故障,需延期交付
同意延期
2024-05-11
BG002
2024-CG-001
2024-06-15
金额调整为¥110,000.00
增加备件采购
按流程补充审批
2024-06-16
四、关键注意事项与风险提示
合规性优先:合同条款不得违反《民法典》《公司法》等法律法规,涉及特许经营、数据安全等特殊领域需提前取得相关资质。
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