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人力资源HR工作总结工作计划(2篇)

2023年，在公司领导的正确指导下，人力资源部围绕企业战略发展目标，聚焦人才引育用留核心职能，全年完成招聘入职236人，其中管理岗位28人、技术岗位95人、基础岗位113人，关键岗位招聘到岗率达92%，较去年提升15%。优化招聘渠道组合，通过校企合作定向输送技术实习生42人，内部推荐占比提升至35%，招聘周期缩短至平均28天。培训体系建设方面，全年组织各类培训156场，覆盖4800人次，人均培训时长达64小时，其中中层管理者领导力提升项目参训率100%，学员满意度评分4.7/5分。完成32个岗位的职位说明书修订，建立任职资格标准体系，为300余名员工完成职业发展通道画像。绩效管理体系迭代升级，推行OKR与KPI双轨考核模式，在研发中心试点后全面推广，绩效结果应用于薪酬调整的比例提升至85%，组织绩效面谈1200余人次，员工绩效改进计划制定率达98%。薪酬福利体系优化方面，完成全员薪酬结构调整，实现宽带薪酬覆盖率100%，设计核心骨干长期激励方案，新增6项员工福利项目，员工满意度调研显示薪酬福利模块评分较去年提高23%。员工关系管理方面，处理劳动争议案件3起，结案率100%，组织员工活动28场，覆盖2000余人次，员工流失率控制在18%，核心人才保留率达94%。人事信息系统完成升级上线，实现招聘、绩效、薪酬模块数据互通，报表生成效率提升60%，建立人力资源数据分析模型12个，为管理层决策提供数据支持。

2024年人力资源工作计划重点围绕人才强企战略，深化人才梯队建设。招聘方面，计划引进各类人才280人，其中博士级专家5人、高级工程师30人，重点拓展行业猎头合作渠道，关键岗位招聘周期压缩至25天内，校园招聘新增3所重点高校合作，建立青苗计划实习生培养体系。培训体系将构建领导力+专业力+通用力三维培养模型，开发核心课程50门，建立内部讲师队伍40人，开展中层管理者领航计划、基层员工赋能计划专项培训，投入培训经费较上年增长20%。绩效管理优化将重点推进绩效结果与人才发展、职业晋升的深度融合，完善跨部门协作项目考核机制，试点360度评估工具，提升绩效反馈及时性。薪酬福利方面，实施薪酬市场数据年度调研，确保核心岗位薪酬竞争力保持市场75分位以上，优化弹性福利平台，新增子女教育辅助、健康管理等特色项目，探索股权激励实施方案。人才发展体系建设将完成管理序列、技术序列双通道晋升标准制定，启动百人计划后备干部培养项目，建立关键岗位继任者库，实施导师制培养机制。员工关系管理重点打造员工体验提升年活动，每季度开展主题文化活动，完善员工申诉机制，目标将员工满意度提升至85分以上，核心人才流失率控制在10%以内。人力资源信息化建设将推进e-HR系统移动端应用，实现考勤、培训、绩效流程移动化，建立人才大数据分析平台，通过人员结构、流动率、效能等指标监测，为战略决策提供支持。

过去一年，人力资源部在夯实基础管理的同时，着力推进人才战略落地。人才盘点工作覆盖全公司85%以上岗位，识别出核心人才126人、高潜力人才89人，形成人才九宫格分布图，为后续培养提供依据。组织架构优化方面，根据业务发展需要，完成3个部门的职能调整，新增数字化转型专项小组，明确岗位职责32项，提升组织协同效率。招聘配置工作聚焦质量提升，通过行为面试法、评价中心技术等工具的应用，新员工试用期通过率提升至91%，较上年提高8个百分点。关键岗位招聘采用猎聘+内部推荐+校园招聘组合策略，成功引进智能制造、数据安全等领域专家12人。培训发展体系进一步完善，构建新员工入职培训-岗位技能培训-领导力发展三级培养体系，开发线上学习平台课程200余门，线上学习时长累计达15000小时。开展技术骨干赋能计划，组织赴行业标杆企业交流学习6次，参与人员达180人次。绩效管理深化应用，推行绩效结果强制分布，优化绩效指标库，使考核指标更贴合业务实际，绩效奖金差异化发放比例提升至30%，有效激发组织活力。薪酬福利方面，完成薪酬市场调研，调整薪酬结构3项，优化福利项目8个，员工薪酬满意度较上年提升15个百分点。员工关系管理注重人文关怀，建立员工健康档案，组织健康体检1200人次，开展EAP心理咨询服务，覆盖员工及家属500余人次。劳动风险防控体系进一步健全，修订劳动合同文本4项，组织劳动法律法规培训6场，员工劳动关系合规率达100%。

下一年度人力资源工作将重点推进六项核心任务。一是实施人才梯队建设工程，制定关键岗位继任计划，明确各层级人才培养目标和路径，开展青蓝工程师徒结对项目，计划培养后备干部50人、技术骨干100人。二是深化组织效能提升，开展部门职责梳理与流程优化，减少跨部门协作节点15个，推行岗位价值评估，优化人岗匹配度，目标提升人均效能12%。三是优化招聘策略，建立雇主品牌