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人才选拔与胜任本领评估管理制度

一、前言

为了提高企业管理水平和促进企业可连续发展，确保人力资源的合理配置和优化利用，订立本《人才选拔与胜任本领评估管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、背景和目的

1.背景：人才是企业发展的核心竞争力，正确选拔和评估人才是企业成功的关键。2.目的：通过订立人才选拔与胜任本领评估管理制度，明确选拔和评估的目标、方法和程序，提高人才的匹配度和胜任本领，推动企业的发展。

三、适用范围

本制度适用于公司内部全部岗位的人才选拔和胜任本领评估工作。

四、选拔和胜任本领评估的基本原则

1.公正公平原则：选拔和评估过程中，应确保公正、公平，遵从市场原则和法律法规。2.科学性原则：选拔和评估方法应基于科学的理论和实践，确保准确度和可靠性。3.透亮度原则：选拔和评估的结果应能向相关人员全面披露，确保透亮度和公开性。4.连续改进原则：不绝总结、反思和优化选拔和评估的经验，不绝提高选拔和评估的精准度和有效性。

五、选拔和胜任本领评估的程序

1.需求分析：各部门依据岗位需求，明确人才的基本要求和胜任本领。2.职位发布：将发布招聘岗位的相关信息，包含职位名称、职责和要求等，并在内部途径广泛宣传。3.简历筛选：人力资源部依据职位需求和应聘者提交的简历，进行初步筛选。4.面试评估：面试由专业面试官进行，采用结构化面试和行为描述性面试等方法，评估应聘者的胜任本领和适应度。5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其个人背景、学历、工作经过等信息。6.本领评估：通过专业本领测试、心理测试、实际岗位技能测试等方式，评估应聘者的技能水平和本领匹配度。7.综合评估：依据面试评估、背景调查和本领评估等结果，综合评估应聘者的综合素养和胜任本领。8.录用决策：依据综合评估结果，人力资源部与相关部门协商，做出是否录用的决策，并将结果及时告知应聘者。9.培训和发展：对新员工进行入职培训，依据个人发展需求和岗位要求进行连续教育和发展计划。10.绩效管理：依据员工的实际工作表现，进行定期绩效评估和管理，为员工供应晋升和发展机会。

六、选拔和胜任本领评估的记录和保密

1.记录：人力资源部应建立并保管选拔和评估的相关记录，包含应聘者的简历、面试评估表、本领测试结果等。2.保密：全部参加选拔和评估的人员应严格遵守保密协议，确保招聘过程的保密和安全。

七、管理制度的执行

1.岗位负责人：岗位负责人应严格依照本制度执行选拔和胜任本领评估工作，确保透亮、公正、公平。2.人力资源部：人力资源部应负责监督和管理选拔和胜任本领评估工作的执行情况，及时反馈问题和建议，不绝完善制度。3.培训与发展部门：培训与发展部门应依据选拔和评估结果，为员工供应针对性的培训和发展机会，提高员工的胜任本领。

八、制度的解释和调整

1.解释：对于本制度中的相关事项，如有疑问或需要解释的，由人力资源部负责解释。2.调整：对于本制度的调整和修订，由人力资源部牵头，经企业管理层审批后生效。

九、附则

本制度自颁布之日起执行，作为引导和参考，任何单位和个人不得擅自转变或违反。

本制度解释权及修改权归企业管理层全部。

以上为《人才选拔与胜任本领评估管理制度》，请各部门严格依照执行，确保选拔和评估工作的公正、公平、科学和透亮。任何违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。