《管理学原理》_《管理学原理》_第 ５ 章 　组 织 设 计 与 组 织 变 革 .pptVIP

图５－７矩阵型结构示意图返回图５－８三维立体结构示意图返回图５－９管理跨度与管理层次的关系返回图５－１０组织成长的５个阶段返回*第四节组织设计的原则（三）责权一致原则责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时，必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力，权力的大小需要与责任相适应。有责无权，无法保证完成所赋予的责任和任务；有权无责，将会导致权力滥用。组织赋予每一个职务的权力不能太小，也不能太大，一定要与所赋予的责任相适应。这是组织设计时必须注意的问题。上一页下一页返回第四节组织设计的原则（四）分工与协作原则分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人的单项任务或目标，并规定出完成各自任务或目标的手段和方式。分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。具体的分工方法很多，例如，企业按照管理职能专业化进行分工，可以分设销售处、供应处、生产处、人事处等部门；制造型企业按照生产过程专业化进行分工，可以分设铸造车间、锻压车间、机加工车间、装配车间、调试车间等；电视机企业按照不同产品进行分工时可以分设背投彩色电视机分厂、液晶彩色电视机分厂、等离子彩色电视机分厂等；还可以按照不同地区、不同顾客群等进行分工。上一页下一页返回第四节组织设计的原则（五）机构精简原则所谓机构精简原则是指在能够保证组织业务活动正常开展的前提下，尽可能减少管理层次、简化部门机构，并配置少而精的主管人员。坚持这个原则的优点是非常明显的：①组织精干，反应敏捷，协调工作量小，工作效率高；②节省人员的费用和组织的管理费用。二、组织设计的动态原则组织设计的传统原则仅适用于在比较稳定的环境中，从事重复、稳定、例行工作的组织。当组织环境不稳定时，常常要求组织结构具有一定的弹性，能以较快的反应速度适应环境变化。这样，传统的组织设计原则便不适用了，而应使用下面将要介绍的组织设计的动态原则。上一页下一页返回第四节组织设计的原则（一）弹性结构原则弹性结构原则是指组织的部门结构、人员的职位和职责可以随着实际需要而变动，以便使组织能快速适应环境的变化。为了使组织具有活力并快速适应环境的变化，在组织设计和结构维护过程中，应定期对已有部门机构进行功能审核，看它们在组织运行过程中是否起到了应有的作用，是否是实现组织目标所必需的机构，是否需要对这些部门机构进行改组、撤销或成立新的部