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摘要
摘要
T公司作为国内智能飞行器研发制造及其应用技术发展的头部企业，正
处于行业高速增长与技术迭代的关键阶段，面临激烈的国际竞争与国内政策
双重压力。研发人员作为企业技术创新的核心力量，其绩效管理体系在目标
设定、评估程序和信息反馈等方面存在一定不足，导致研发效率和组织公平
感较低，难以充分激发研发人员的潜力。因此，本研究以T公司研发
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