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摘要
中国制造业历经数十年高速发展，家电行业作为国民经济支柱产业，在
全球产业链中占据重要地位。面对智能化转型与全球化竞争加剧，龙头企业
需在规模扩张中强化现金流管理，以保障可持续发展，传统现金流管理体系
往往聚焦于企业单一活动层面的现金流管理，这种局部性的管理方法缺乏整
体性和系统性，难以全面支撑企业实现长期稳定发展。而价值链的引入，不
仅将企业的各项现金流管理活动紧密串联起来，还促使这些活动深度融入企
业生产经营的每一个细微环节。通过价值链的梳理和优化，企业能够更有效
地协调内外部资源，确保现金
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