产品设计评审标准及设计审查表.docVIP

产品设计评审标准及设计审查表工具指南

一、工具概述与核心价值

本工具旨在为产品设计全流程提供标准化评审框架，通过明确的评审维度、结构化审查表及规范操作流程，保证设计方案满足用户需求、业务目标及技术可行性，同时降低设计返工成本，提升团队协作效率。适用于新产品立项设计、现有产品迭代优化、跨部门设计方案评审等场景，可有效统一设计认知、规避设计风险，推动设计方案从“概念”到“落地”的高质量转化。

二、适用场景与价值说明

（一）核心应用场景

新产品/功能设计评审：在产品从0到1的开发过程中，对需求分析、原型设计、视觉稿等设计方案进行全面评审，保证设计方向与产品定位一致。

重大设计迭代评审：对现有产品的核心体验优化、架构调整等重大变更进行评审，验证新方案对用户价值及业务指标的提升效果。

跨部门协作方案评审：涉及设计、研发、测试、运营等多部门协同的设计方案，通过评审明确各方职责与边界，减少沟通成本。

设计质量把控：在设计交付前，通过标准化评审检查设计完整性、合规性及可实施性，避免设计缺陷进入开发阶段。

（二）工具价值

风险前置：在设计阶段发觉需求偏差、技术瓶颈、体验问题等风险，降低后期修改成本。

标准统一：通过明确的评审标准，让设计团队、业务方、研发团队对“好设计”形成共识。

效率提升：结构化审查表及流程化操作，减少评审过程中的主观争议，提升决策效率。

质量保障：从需求对齐到落地可行性，全维度覆盖设计质量，保证最终交付物符合预期。

三、评审全流程操作指南

（一）阶段一：评审准备（提前2-3个工作日）

目标：保证评审材料完整、信息对称，为高效评审奠定基础。

1.明确评审目标与范围

输出物：《评审目标说明表》（简要说明本次评审需解决的核心问题，如“验证新用户注册流程的转化率提升效果”“检查支付模块的合规性”等）。

负责人：产品负责人牵头，设计负责人、研发负责人*共同确认。

2.准备评审材料

根据评审阶段准备对应材料，保证内容清晰、可追溯：

需求阶段：用户调研报告、需求文档（PRD）、用户画像、场景故事图等；

设计阶段：线框图、交互原型（高保真/低保真）、视觉稿、设计规范文档、竞品分析报告等；

技术阶段：技术可行性评估报告、接口文档、功能预估等（若涉及技术方案评审）。

3.确定评审参与人员

核心角色：产品负责人（需求对齐）、设计负责人（设计方案解读）、研发负责人（技术可行性）、测试负责人（测试场景覆盖）、业务方代表*（业务目标验证）；

可选角色：用户研究专家（用户体验验证）、法务合规专员（合规性审查，涉及金融、医疗等强监管领域时需加入）。

4.发送评审通知

内容：评审目标、时间、参与人员、会议、评审材料清单及截止提交时间（建议提前1天发送材料，保证各方提前审阅）；

负责人：产品负责人或项目助理统一发送。

（二）阶段二：评审执行（按流程高效推进）

目标：通过结构化讨论，全面评估设计方案，输出明确的评审结论及改进建议。

1.评审会开场（5-10分钟）

主持人：产品负责人*或指定评审负责人；

议程：

重申本次评审目标、范围及核心关注点；

介绍评审参与人员及分工；

明确评审规则（如每人发言时间、争议处理原则等）。

2.设计方案介绍（15-30分钟）

主讲人：设计负责人或产品负责人；

内容：

设计背景与目标（解决什么用户问题，达成什么业务指标）；

核心设计方案（流程、交互、视觉等关键决策的说明）；

关键设计决策依据（用户数据、竞品分析、技术约束等）；

待评审问题（提前标注需重点讨论的模块或风险点）。

3.分维度评审（30-60分钟）

按照“设计审查表”中的评审维度逐项讨论，每项维度需达成“通过/不通过/需修改后复审”的初步结论：

讨论原则：聚焦客观标准，避免主观偏好；以用户价值、业务目标、技术可行性为核心依据；

记录人：指定专人记录评审意见（问题点、改进建议、责任人、截止时间）。

4.总结与结论（10-15分钟）

主持人：汇总各维度评审结果，明确整体结论：

通过：设计方案符合评审标准，可直接进入下一阶段；

修改后复审：存在需优化的问题，明确修改内容及复审时间（一般不超过3个工作日）；

不通过：设计方案存在重大缺陷（如需求偏离核心目标、技术不可行等），需重新设计方案。

输出物：《评审会议纪要》（含结论、问题清单、改进计划、责任人）。

（三）阶段三：评审跟进（保证闭环落地）

目标：跟踪评审问题的整改情况，保证设计方案按计划优化并落地。

1.问题整改与反馈

责任人：根据《评审会议纪要》中的问题清单，明确各问题的整改负责人（如设计问题由设计负责人负责，技术问题由研发负责人负责）；

要求：整改完成后，需将修改后的设计方案及说明反馈给评审参与人员，确认整改效果。

2.复审确认

触发条件：当评审结论为“修改后复审”时，需组织针对性复审；

流程：

整改