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产品设计研发流程管理清单
引言
产品设计研发流程管理清单是规范产品从概念到量产全生命周期的重要工具，通过明确各阶段任务、责任分工及交付标准，帮助团队高效协同、控制风险、保障研发质量。本清单适用于需要系统化管理产品研发过程的团队，可作为项目启动、执行、监控及复盘的参考依据。
一、清单应用的核心场景
新产品开发：针对全新品类或技术路线的产品，从0到1的研发过程管理，保证需求清晰、设计合理、验证充分。
产品迭代升级：对现有产品进行功能优化、功能提升或体验改进时，梳理迭代需求、管控开发节奏。
跨部门协同项目：涉及研发、设计、测试、生产等多部门协作时，明确职责边界，避免任务遗漏或推诿。
研发过程复盘：项目结束后，对照清单梳理各环节执行情况，总结经验教训，优化后续流程。
二、产品研发全流程操作步骤
（一）需求分析阶段
目标：明确产品定位、用户需求及市场可行性，形成需求基线。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
市场与用户调研
收集行业趋势、竞品动态，通过问卷、访谈明确目标用户痛点及核心诉求
*市场经理
项目启动后1-2周
市场调研报告、用户画像
需求整理与优先级排序
汇总调研需求，区分“必须实现”“期望实现”“可选”优先级，避免需求蔓延
*产品经理
第2周
需求清单（含优先级）
需求评审与确认
组织研发、设计、测试、生产等部门评审需求可行性，输出《需求规格说明书》
*产品经理
第3周
需求规格说明书（评审版）
需求基线冻结
签署需求确认文件，明确后续变更需走变更流程，避免随意调整需求
*项目经理
第3周
需求确认函
（二）概念设计阶段
目标：基于需求输出产品概念方案，确定技术路线及核心功能框架。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
概念方案设计
绘制产品草图、功能框架图，定义核心模块及交互逻辑
*工业设计师
第4-5周
概念方案草图、功能框架图
技术可行性分析
评估核心技术（如硬件选型、软件架构）的实现难度、成本及风险
*技术负责人
第5周
技术可行性分析报告
概念方案评审
对比不同概念方案（成本、周期、用户体验），选定最优方案并输出《概念设计文档》
*项目经理
第6周
概念设计文档（评审通过）
（三）详细设计阶段
目标：将概念方案转化为可执行的技术图纸及规格，为原型开发提供依据。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
硬件详细设计
完成电路原理图、PCBLayout、元器件选型，输出硬件BOM清单
*硬件工程师
第7-9周
硬件设计图纸、BOM清单（初稿）
软件详细设计
编写软件架构设计、模块接口文档、数据库设计，明确核心算法逻辑
*软件工程师
第7-9周
软件设计文档
结构设计与仿真
完成产品3D建模、结构强度仿真，优化外观及内部装配结构
*结构工程师
第7-9周
3D模型图、结构仿真报告
详细设计评审
验证设计是否符合需求、可否实现及可否生产，输出《详细设计评审报告》
*项目经理
第10周
详细设计文档（终稿）、评审报告
（四）原型开发阶段
目标：制作功能/外观原型，验证设计方案可行性，暴露设计缺陷。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
原型制作
根据详细设计图纸，完成功能样机（或手板），保证核心功能可运行
*研发工程师
第11-12周
功能样机/手板
原型内部测试
对原型进行功能、功能、兼容性测试，记录问题清单并推动整改
*测试工程师
第12周
原型测试报告
原型评审与优化
邀请用户代表（若有）及团队评审原型，针对问题点优化设计，输出《原型整改方案》
*项目经理
第13周
原型整改方案、优化后的原型
（五）测试验证阶段
目标：通过全面测试保证产品符合需求标准，达到量产条件。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
小批量试产
按量产工艺流程生产小批量产品（50-100台），验证生产可行性与良率
*生产经理
第14-15周
小批量试产产品
功能与可靠性测试
执行环境测试（高低温、振动）、寿命测试、安规测试等，保证产品稳定性
*测试工程师
第15-16周
可靠性测试报告
用户验收测试（UAT）
邀请目标用户在实际场景中试用产品，收集反馈并优化体验问题
*产品经理
第17周
UAT测试报告、用户反馈记录
测试评审与量产确认
汇总测试结果，确认产品是否达到量产标准，输出《量产readiness报告》
*项目经理
第18周
量产readiness报告
（六）量产准备与上市阶段
目标：完成量产导入，保证产品顺利上市及售后支持。
关键任务
操作说明
负责人
时间节点
交付物
量产工艺文件输出
编制生产指导书、作业流程、检验标准，培训生产人员
*工艺工程师
第19周
量产工艺文件包
供应链量产备料
确认供应商产能，完成核心物料批量采购，建立安全库存
*采购经理
第19-20周
供应链备料计划
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