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2025年PMP认证模拟题带解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与小张、小王两位潜在团队成员进行了初步沟通，以评估他们是否适合参与即将启动的项目。此过程主要属于哪个知识领域的过程？

A.范围规划

B.资源规划

C.干系人参与

D.风险识别

二、

项目团队在执行一项任务时，发现原计划中没有识别出的潜在风险正在发生，导致任务进度延误。项目经理应首先采取什么措施？

A.立即调整项目计划，赶工以弥补延误

B.评估风险影响，更新风险登记册，并制定应对计划

C.召开团队会议，讨论风险发生的原因

D.将风险升级报告给高层管理者

三、

项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求

C.可测量的项目目标

D.项目审批要求

四、

在项目执行过程中，需要购买一批特定的硬件设备。项目经理需要确定从哪个供应商处采购这些设备，并管理采购合同。这个过程属于哪个知识领域的哪个过程组？

A.整合管理-规划过程组

B.采购管理-执行过程组

C.采购管理-监控过程组

D.资源管理-执行过程组

五、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。他们发现某项关键路径上的活动预计时间有所延长。根据这个信息，项目经理最应该关注什么？

A.非关键路径上的活动

B.该活动的依赖关系

C.项目总工期的可能变化

D.项目预算的潜在超支

六、

某项目正在执行阶段，项目经理发现项目范围正在无序扩大，团队成员经常接到不属于项目范围的额外任务。这种情况被称为？

A.范围蔓延

B.资源冲突

C.进度滞后

D.风险触发

七、

项目经理需要与客户沟通项目进展，并获取客户的反馈。为了确保沟通的有效性，项目经理应该考虑客户的哪些特征？

A.客户的职位、组织结构、沟通风格和期望

B.客户的预算、团队成员和项目历史

C.客户的教育背景、年龄和性别

D.客户对项目的政治影响力和决策权限

八、

项目团队在执行一项高风险活动前，项目经理要求团队成员进行一次风险登记册的审查。此行为主要体现了哪个风险管理的流程？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

九、

项目结束后，项目经理组织了项目收尾会议，回顾项目绩效，总结经验教训，并正式关闭项目或阶段。这个过程主要属于哪个知识领域？

A.整合管理

B.范围管理

C.时间管理

D.项目收尾

十、

在一个矩阵型组织中，项目经理需要对一个跨部门的项目负责，但项目团队成员仍然隶属于各自的职能部门。这种组织结构通常被称为？

A.平行组织

B.强矩阵组织

C.弱矩阵组织

D.职能型组织

十一、

项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.董事会成员

D.运营经理

十二、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了多种估算技术，如类比估算、参数估算和专家判断。这些技术属于哪种估算范畴？

A.活动持续时间估算

B.工作量估算

C.资源估算

D.成本估算

十三、

项目团队在执行过程中遇到了一个未预料到的问题，导致项目进度延误，并可能影响项目成本。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即调整项目预算

B.向项目发起人汇报问题并请求支持

C.评估问题的影响，更新项目计划，并与相关方沟通

D.召开团队紧急会议，讨论解决方案

十四、

在项目干系人分析中，识别出一位对项目持负面态度且拥有较高影响力的干系人。项目经理应该采取哪种策略来管理这位干系人？

A.忽略其意见，专注于项目目标

B.尝试改变其态度，争取其支持

C.限制其获取项目信息

D.与其保持距离，避免直接沟通

十五、

项目质量管理计划中定义了一系列的质量标准和操作程序。在项目执行过程中，团队成员应该参考哪个文件来执行质量活动？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.风险登记册

D.项目沟通管理计划

十六、

项目经理需要将项目可交付成果与项目基准进行比较，以确定项目是否按计划执行。这个过程主要使用了哪个管理过程的工具？

A.整体变更控制

B.变更请求系统

C.数据收集

D.性能测量

十七、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在迭代结束时，团队通常会举行一个评审会议，向干系人展示可工作的产品增量。这个会议属于敏捷过程中的哪个仪式？

A.计划会议

B.每日站会

C.评审会议

D.回顾会议

十八、

项目经理在项目早期识别出了一个潜在的风险，该风险发生的可能性较高，但一旦发生，对项目的影响较小。项目经理决定采用哪种风险应对策略？

A.规避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

十九、

项目团队在执行任务时，发现