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文宣部20XX年度工作目标责任书
责任人：职务：文宣部部长助理
为了全面实现公司20XX年度的经营目标，进一步推行公司“以理念为先导，以效益为中心，以业务量为筹码，以岗位责任为己任”的工作方针，落实各部门的工作目标，副经理兼培训部部长与文宣部部长助理签定《文宣部20XX年度工作目标责任书》。
一、工作岗位：
１、岗位名称：文宣部部长助理
２、隶属部门：文宣部
二、薪资标准：
１、年薪标准：4.9万元＋年度管理效益奖
２、薪资构成：年薪：基本工资（2.4万元）＋绩效工资（2.5万元）；月薪：基本工资（2000元）＋绩效工资（2083元）
３、薪资发放：文宣部部长助理20XX年度薪资发放办法按《20XX年度薪资方案》执行。月度基本工资按月发放；月度绩效工资与所负责或分管的工作完成情况挂钩，实行按月考核、按月发放的办法；年度管理效益奖与公司年度效益完成情况挂钩，实行按年度考核、发放的办法。
三、目标考核：
序号
考核项目
考核目标
考核标准
考核权重
绩效考核
考核频次
一
管理指标
90%
1
部门标准化
建设达标
健全、完善部门管理制度、工作标准、办事程序、业务规范。
由绩效小组按月度、年度进行考核，月度考核以部门制度、标准执行情况为依据，年度考核以部门各月度考核情况为依据。
10%
月度考核每出现一次考核不合格，扣罚月度绩效工资10%；年度考核如出现三次以上月度考核不合格，扣罚年度绩效工资10%。
月度考核
2
企业文化建设
策划、组织、
落实工作
文化理念贯标全覆盖。
①根据公司战略发展需求建立和完善企业文化建设体系，依据月份工作计划，有计划、有步骤的开展工作。
9%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资3%。
月度考核
②依据公司企业文化建设的指导思想，结合时事做好宣传工作并征求意见，合理调整后进行落实。
6%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
3
正确把握舆论
导向，做好企
业内刊策划、
编审工作
⑴采写、审定文件和稿件，建立完善的宣传网络，以及画展、摄影展作品留档工作。
①做好督促、检查、指导、培训宣传报道员的工作，定期更新公司发展动态，保证内容鲜活。
9%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资3%。
月度考核
②对所征集稿件严格把关，确保稿件数量和质量。
6%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
⑵期刊编写工作达标。
合理排版，及时刊发，达到无错别字、无标点符号差错、无多字或缺字。
10%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资1%。
月度考核
4
开展好公司员
工节、文化节、
春节联欢的组
织、实施工作
各种活动的开展内容丰富、有声有色。
①编制活动方案，并严格按方案执行。
9%
每发生一次工作落实不到位，扣罚年度绩效工资3%。
月度考核
②对于活动方案要不断创新，要不断丰富活动内容与载体。
6%
每发生一次工作落实不到位，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
5
图书室、文体
活动室、图书
角的筹建、管
理工作
⑴登记台账、影像资料备份达标。
对图书的借阅、更换、调换、画展等作品进行监督管理，建立图书借阅、更换、调换记录台账，以及书画、摄影、演出服等登记台账。
6%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
⑵监督检查达标。
每季度对图书室、文体活动室、图书角进行一次监督检查，对存在的问题及时向相关部门负责人进行汇报并整改。
4%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
6
开展公司层面的文化学习活动及对外文化交流工作
文化学习、文化交流活动达标。
⑴按照年度计划做好文化学习活动的开展工作。
9%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资3%。
月度考核
⑵根据公司文化建设的需要，做好文化交流的落实工作。
6%
每发生一次工作未达标，扣罚年度绩效工资2%。
月度考核
二
学习指标
10%
1
个人学习
个人文化学习达标。
①积极参加公司组织的各项文化学习活动，出勤率达到90%以上（剔除因公出差等情况）。
2%
出勤率低于90%，扣罚年度绩效工资1%；出勤率低于80%，扣罚年度绩效工资2%。
年度考核
②年度读书12本以上（经营管理类4本、专业知识类6本、经典文化类2本）。
4%
要求提交读书笔记12本以上，年度读书每少一本，扣罚年度绩效工资1%。
年度考核
③提交读书心得体会6篇以上（经营管理类2篇、专业知识类3篇、经典文化类1篇；要求：必须原创，每篇字数不少于800字）。
4%
要求提交读书心得6篇以上，读书心得每少一篇，扣罚年度绩效工资1%。
年度考核
四、年度管理效益奖
１、差额档：公司年度实现利润总额如低于800万元，则每降低100万元，年度薪资总额下调5%。
２、基本档：公司年度实现利润总额800～10
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