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安全检查的“四变”与“四忌”

安全检查谨防“四变”

正常的、必要的安全检查在工作中走了形、变了样，就会引起基层干部群众的反感，戏谑地称安全检查会“四变”。

一是检查变“浅”了。本该检查只到区县的到市地看一下就行了，本该检查到企业的只打个电话去企业问问情况就够了，本该深入现场的只在会议室听听汇报，看看资料就可以了，所谓“窥一斑而见全豹”、“以点带面”是检查变浅的最堂皇的理由。

二是检查变“短”了，本该检查一个月的只检查半个月，本该检查10个单位只检查8个，如此“抢工期”是为了腾出时间多游山玩水。

三是检查变“粗”了，本该组织专业人员进行的专业检查只随时召集几个人充数应付一下就行了。

四是检查变“软”了，检查中对成绩反复讲，对问题往往大事化小，小事化了，这些走马观花，来去匆匆，心慈手软的检查，基层的好经验挖不出，工作中的不足找不准，急待解决的问题办不了。

因此，对安全检查这一有效确保安全生产的手段，各地各部门各企业在确保数量的同时，一定要注意保质量，狠刹“走过场”之风，严防出现“四变”现象。

安全检查应『四忌』

基层安全检查是检验、督促、考核区队班组安全工作的有较制度。但据笔者发现有些单位在平时的安全检查中还存在一些不良倾向。有以下几种情况需要禁忌。

一忌走马观花。在有些单位组织的安全检查中，由于井下头头面面战线长，不求严细检查，只是大轰大嗡地走走看看完事，因此对存在的隐患部位不容易发觉，出现“夹生饭”。

二忌缓期处理。对检查出来的安全隐患本来能现场解决的不去及时处理，而是记录在案来个“缓期执行”，致使不该出现的事故发生了。

三忌感情用事。由于基层人际交往频繁，天天碰鼻子碰眼，在行使安全奖罚权力时，往往带有人情色彩。检查人员与被检查单位往往牵扯到某种利害关系而出现奖罚经重不当，不能一碗水端平，影响检查的质量和效果。

四忌以吃代罚。企业制定有关相应的奖罚制度对促进安全生产有一定作用，但奖罚金必须要有记录、有口说为凭，有的“检查官”却向被罚单位提出要求：“带着弟兄们（指检查人员）到饭店吃顿饭就不罚了，这种以吃代罚把企业一套行之有效的管理制度给吃掉了，失去了企业管理的严密性、科学性和可操作性，取而代之的是形式主我，弄虚作假的管理作风。

上述几种情况，给企业安全管理带来一定的负面效应，实属痛刹之列。