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2025年后勤废旧物资处置与循环利用专项总结(2篇)

2025年，后勤部门围绕废旧物资处置与循环利用工作，以“减量化、再利用、资源化”为核心目标，全面推进各项工作落地见效。年初，结合单位实际制定专项工作方案，明确全年处置各类废旧物资1500吨、循环利用率提升至65%、合规处置率100%的目标。为实现这一目标，首先从制度建设入手，修订完善《废旧物资管理办法》，新增《可循环利用物资分类标准》，细化办公设备、家具、金属材料、电子废弃物等12大类物资的处置流程，建立“申报-鉴定-评估-处置-归档”全链条管理机制。同时，成立专项工作小组，由后勤部门牵头，联合财务、审计、各业务部门明确职责分工，形成每月联合巡检、季度台账核查、年度绩效考评的工作格局。

在分类回收体系建设方面，全年投入12万元对原有回收站点进行升级改造，在办公区、生产区、生活区设置分类回收点45个，配备智能回收箱12台，通过扫码投放、积分兑换等方式提升员工参与度。针对电子废弃物，单独设立危废存储仓库，配备防渗漏托盘、温湿度控制系统，严格执行《危险废物贮存污染控制标准》。为提升分类准确率，编制《废旧物资分类指引手册》200份，组织专题培训6场，覆盖员工800余人次，通过案例讲解、现场演示等方式明确各类物资分类标准。此外，开发废旧物资管理信息系统，实现从物资报废申请、二维码标签生成、回收状态跟踪到处置结果反馈的全流程线上管理，系统运行以来累计处理报废申请1200余条，数据录入准确率达99.2%。

在处置与循环利用模式创新上，探索形成“内部循环+外部协同”双轨模式。内部循环方面，设立“物资调剂中心”，全年接收旧办公家具320件、电脑设备150台，经维修保养后调剂给新成立部门及基层单位使用，节约采购成本85万元；开展“旧物改造”活动，组织员工将废旧纸箱、塑料瓶等制作成收纳盒、绿植花盆等实用物品500余件，在办公区推广使用。外部协同方面，与3家具备资质的再生资源企业建立合作关系，通过公开招标确定处置价格，全年处置废金属520吨、废纸380吨、塑料150吨，实现回收收益62万元，较上年增长18%；针对报废电子设备，严格执行数据销毁流程，联合专业机构对120台电脑硬盘进行物理粉碎，确保信息安全，处置过程全程录像存档。

专项工作开展以来，取得显著环境与经济效益。全年通过循环利用减少新物资采购量约300吨，相当于节约标准煤240吨，减少碳排放580吨；危险废弃物如废电池、废油漆桶等实现100%合规处置，未发生一起环境污染事件。在食堂餐厨垃圾处理方面，引入生物处理设备，日处理能力达500公斤，产生的有机肥用于单位绿化施肥，年节省肥料采购费用3万元。此外，通过建立废旧物资处置公示制度，在单位内网每月发布处置清单、回收金额等信息，接受全员监督，全年收到员工合理化建议23条，采纳实施15条，进一步优化了处置流程。

工作推进中也存在一些不足：一是部分员工分类投放习惯尚未完全养成，食堂、会议室等公共区域混投现象仍有发生；二是废旧物资信息化管理系统功能有待完善，缺乏与财务部门固定资产管理系统的对接；三是高价值循环利用技术应用不足，如废旧电子元件的精密拆解、塑料的化学回收等领域尚未突破。针对这些问题，2026年将重点推进三项工作：一是开展“垃圾分类攻坚月”活动，增设智能督导机器人，通过图像识别技术实时提醒正确分类；二是升级管理信息系统，实现与固定资产系统数据互通，自动识别达到报废年限的物资；三是与高校科研团队合作，共建循环利用实验室，探索废旧物资高值化利用路径，力争将循环利用率提升至70%以上。

2025年，后勤系统以绿色发展理念为指导，将废旧物资处置与循环利用纳入年度重点工作，通过强化组织领导、完善制度体系、创新处置模式，推动该项工作取得系统性进展。年初根据单位发展规划，制定《废旧物资循环利用三年行动计划（2025-2027）》，明确建立“分类精准化、处置规范化、利用高效化”的工作体系目标，全年累计投入专项经费150万元，用于设施改造、技术升级和人员培训。

在组织实施层面，构建“三级管理架构”：成立由分管领导任组长的专项工作领导小组，下设办公室负责日常协调；各部门设立兼职管理员，负责本部门废旧物资收集、登记；物业保洁团队承担日常清运工作，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。修订《废旧物资处置管理规定》，新增“绿色处置”条款12项，明确各类物资处置优先级，将电子设备、金属材料等可回收价值较高的物资列为重点循环利用对象。建立“三色标签”管理制度，红色标签为危险废物、黄色标签为待处置物资、绿色标签为可循环利用物资，全年累计张贴标签4500余个，实现可视化管理。

分类回收体系建设取得突破，在原有回收点基础上，新增工业固废专项回收区3处，配置大型压缩设备2台，提升废纸、塑料等物资的存储效率。针对建筑工地产生的建筑