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施工现场分包单位管理制度

一、引言

为加强对施工现场分包单位的管理，确保施工工作的质量和安全，促进企业的可连续发展，订立本施工现场分包单位管理制度。

二、管理标准

2.1分包单位选择与评估

分包单位选择应依据工程类型、实力和资质要求等因素，充分考虑其技术本领、安全生产管理本领、信誉度等因素。

分包单位评估应建立评估体系，评估内容包含分包单位的组织架构、管理体系、质量掌控措施、安全生产管理措施等方面。

2.2合同管理

依照工程合同商定，与分包单位签订合同，并明确双方的权益和责任。

合同管理应包含合同的签订、履行和验收等环节，确保合同项下工作的顺利进行。

2.3日常监督与管理

对分包单位的日常工作进行监督与管理，确保其依照合同商定履行工作职责。

对分包单位的施工人员进行资质和技能的审查和培训，提高其工作水平和安全意识。

定期对分包单位的质量管理体系和安全生产管理体系进行审核和评估，保证其能满足施工要求和安全要求。

加强与分包单位的沟通与协调，及时解决问题，确保施工进度和工作质量。

2.4安全生产管理

分包单位必需依照国家和行业的相关安全生产法律法规和标准要求，订立和落实安全生产管理制度。

分包单位应设置安全生产管理岗位，并专人负责安全生产工作。

分包单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保其具备安全操作技能和应急处理本领。

分包单位应配备必需的安全设施和防护用品，确保安全生产。

2.5质量管理

分包单位必需依照工程质量管理体系的要求，订立并执行质量掌控措施，确保工程质量。

对分包单位的料子验收、施工工艺、工程检测等环节进行监督和检查，确保工程质量符合要求。

三、考核标准

3.1安全生产考核标准

分包单位的安全生产管理制度是否完满，是否能有效防备和应对安全事故。

分包单位的安全生产培训是否到位，施工人员是否具备安全操作技能和应急处理本领。

分包单位的安全设施和防护用品是否配备完满，施工现场是否存在安全隐患。

3.2质量管理考核标准

分包单位是否依照质量管理体系的要求进行操作，工程质量是否达标。

分包单位的料子验收、施工工艺、工程检测等环节是否符合质量要求。

分包单位的质量掌控措施是否有效，能否及时解决工程质量问题。

3.3进度管理考核标准

分包单位是否依照工程计划完成施工任务，施工进度是否符合合同商定。

分包单位是否能及时搭配项目部和其他分包单位工作，解决施工中的协调问题。

四、考核成绩与奖惩措施

依照分包单位考核标准进行考核，将考核结果纳入综合评价体系。

对考核成绩优秀的分包单位，可予以嘉奖，如供应工程业绩、延长合作期限等。

对考核成绩不达标的分包单位，可采取警告、限期整改、暂时停止合作等惩罚措施。

对严重违反安全生产和质量要求的情况，可追究法律责任，并停止合作关系。

五、制度的执行和调整

5.1执行

全部施工现场分包单位必需遵守本制度，搭配企业职能部门的管理工作。

职能部门有权对分包单位的执行情况进行监督和检查，对不合规的行为进行处理。

5.2调整

如有需要，企业职能部门可依据实际情况对本制度进行调整和修订。

调整和修订的内容应经过合理的论证和评估，确保能够促进管理工作的有效进行。

六、附则

本制度自颁布之日起生效，并由企业职能部门负责解释和执行。

本施工现场分包单位管理制度范文仅供参考，实在内容应依据实际情况进行调整和完满。