压力容器、压力管道等特种设备特大事故应急救援预案.docxVIP

压力容器、压力管道等特种设备特大事故应急救援预案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）设计缺陷：壁厚不足、材料选型错误、焊缝系数取值偏低、腐蚀裕量缺失。

（2）制造缺陷：焊缝未熔透、延迟裂纹、几何不圆度超标、热处理工艺失控。

（3）运行缺陷：超温、超压、超装量、疲劳循环次数超限、腐蚀减薄、氢鼓泡。

（4）管理缺陷：未按期定检、安全阀与爆破片未校验、快开门联锁失效、操作人员无证。

（5）外部因素：地震烈度≥7度、雷击、装置区重大泄漏形成蒸气云、厂内机动车辆撞击、恐怖袭击。

2.发生等级

Ⅰ级（特大）：≥30人死亡或≥100人重伤或直接经济损失≥1亿元；Ⅱ级（重大）：10–29人死亡或50–99人重伤或5千万元–1亿元损失；Ⅲ级（较大）：3–9人死亡或10–49人重伤或1千万元–5千万元损失；Ⅳ级（一般）：＜3人死亡或＜10人重伤或＜1千万元损失。本预案聚焦Ⅰ级、Ⅱ级，兼顾Ⅲ级升级。

3.脆弱性分析

（1）装置区50m范围内常驻岗位68人，高峰期112人；

（2）北邻220kV变电站，断电将引发全厂停车、火炬排放骤增；

（3）东南角液氨球罐T003与居民区直线距离380m，蒸气云爆炸超压可达21kPa；

（4）厂内消防水池4000m3，若断电超过30min无法补水，持续4h后消防泵吸空；

（5）夜间22:00–06:00仅有1名巡检员，信息上报平均延迟8min。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：总经理王XX（手机1390001，短号661）

副总指挥：生产副总李XX（1390002）、设备副总陈XX（1390003）

成员：安环部长、设备部长、生产部长、消防队长、医疗站长、行政后勤部长、财务部长、法务部长、党群部长。

2.现场功能组

（1）抢险救援组：组长设备部长赵XX（1390004），副组长消防队长孙XX（1390005），下设4个分队：关阀断料、堵漏、倒罐转移、设备抢修。

（2）警戒疏散组：组长安环部长周XX（1390006），副组长保安队长吴XX（1390007），负责3道警戒线设置、人员清点、交通管制。

（3）医疗救护组：组长医疗站长郑XX（1390008），副组长安环部职业卫生主管钱XX（1390009），负责检伤分类、现场急救、后送医院。

（4）通信联络组：组长行政后勤部长冯XX（1390010），副组长信息中心主管蒋XX（1390011），负责800M数字集群、卫星电话、无人机图传。

（5）环保监测组：组长质检中心主任韩XX（1390012），副组长环保主管杨XX（1390013），负责VOCs、NH?、CO、硫化氢、苯系物、COD、氨氮、消防废水pH实时监测。

（6）后勤保障组：组长财务部长薛XX（1390014），副组长采购部长卫XX（1390015），负责应急物资、餐饮、住宿、资金、保险理赔。

（7）事故调查组：组长法务部长何XX（1390016），副组长设备部高级工程师邓XX（1390017），负责证据固化、资料封存、配合政府调查。

3.24h值守

（1）中控室：主操1名、副操2名、值班长1名；

（2）消防泵房：值班员1名；

（3）门卫：保安3名；

（4）应急物资库：保管员1名；

（5）应急发电机房：电工1名。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防

责任人：安环部长周XX

操作步骤：

①每月5日完成RBI（基于风险的检验）数据更新；

②每月10日完成安全阀、爆破片、压力表、液位计、快开门联锁校验；

③每季度首月15日完成射线、超声、磁粉、渗透、声发射、涡流检测；

④每年3月完成基于HAZOP+LOPA的SIL验证；

⑤每年4月完成消防泵、柴油泵、稳压泵、泡沫泵全负荷测试；

⑥每年5月完成应急发电机8h带载试验；

⑦每年6月完成全员安全再培训、再取证；

⑧每年7月完成政企联动桌面推演；

⑨每年8月完成应急物资盘点、更新、报废、补充；

⑩每年9月完成重大危险源评估报告上报。

阶段1事故初发（0–5min）

触发条件：DCS超压报警≥设计压力1.1倍、或GDS可燃气体浓度≥40%LEL、或现场人员发现鼓包变形泄漏。

第一发现人：巡检员张XX（