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2025年PMP认证考试真题汇编

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小王负责为一个新产品开发项目创建项目章程。根据PMBOK?指南，项目章程应由哪个组织的哪个层级的成员正式发布？

A.项目团队，任何成员

B.项目发起人，组织高层

C.项目经理，项目团队

D.项目管理办公室，部门经理

二、

在一个软件开发项目中，团队成员小明提出了一个改进建议，该建议可能增加项目成本但能显著缩短项目工期。项目经理小丽需要评估这个建议的风险和收益。根据项目管理知识体系，小丽首先应该进行什么活动？

A.实施定量风险分析

B.规划风险应对

C.识别新风险

D.进行敏感性分析

三、

项目执行过程中，项目团队发现原项目计划未能充分考虑关键供应商的交付能力，导致部分关键资源可能无法按时到位，从而威胁项目进度。根据项目整合管理过程，项目经理应首先采取什么措施来应对这一状况？

A.立即调整项目范围以匹配资源可用性

B.与供应商重新协商交付条款，并将变更纳入项目基准

C.发起一个紧急的进度压缩活动

D.向项目发起人报告风险，请求额外预算

四、

项目经理小张正在管理一个跨部门的项目，项目团队成员来自不同背景，文化差异明显，初期团队冲突频发。根据领导力知识领域，小张最应该采取哪种领导方式来改善团队氛围，提升团队绩效？

A.指挥型领导，明确分配任务

B.教练型领导，帮助成员提升技能

C.授权型领导，给予成员自主权

D.培养型领导，关注团队发展和士气

五、

某项目正在进行中，项目发起人突然要求项目经理小李在下一个报告周期内提前完成项目交付，理由是市场竞争环境发生了变化。小李评估后发现，要提前交付需要投入额外资源并可能影响项目质量。根据战略与商务管理知识，小李应该如何处理这一请求？

A.立即同意发起人的要求，调整项目计划

B.向发起人解释提前交付的技术难度和潜在风险

C.拒绝发起人的要求，维持原项目计划

D.与发起人协商，确定一个双方都能接受的修改后的项目目标和交付时间

六、

在项目规划阶段，项目经理小王需要确定完成各项项目活动所需的人力资源。他收集了类似项目的资源使用数据，并基于这些数据进行估算。根据资源估算技术，小王使用的是哪种方法？

A.专家判断

B.自下而上估算

C.参数估算

D.三点估算

七、

项目团队在执行过程中，使用项目管理软件跟踪项目进度。项目经理小张注意到当前项目实际进度落后于计划进度，并且偏差呈扩大趋势。根据项目时间管理，小张首先需要关注哪个关键绩效指标（KPI）？

A.挣值（EV）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.完工尚需估算（ETC）

八、

项目经理小王在管理项目成本时，发现项目实际支出低于预算，但项目范围有所增加。根据项目成本管理，小王应该关注哪个关键绩效指标（KPI）来评估项目的财务绩效？

A.成本偏差（CV）

B.挣值（EV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.资金需求（FN）

九、

在项目质量管理过程中，项目团队定期进行内部审核，以验证项目是否符合既定的质量标准和规范。根据质量管理知识，这种活动属于哪个过程？

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.实施质量保证

十、

项目经理小张在项目执行过程中，发现团队成员小刘对其分配的任务理解不清，导致任务执行出现偏差。根据项目资源管理，小张首先应该采取什么措施？

A.调整小刘的任务分配

B.与小刘进行沟通，澄清任务要求和期望

C.对小刘进行绩效评估

D.重新进行资源规划

十一、

项目沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需求，包括沟通频率、方式、内容和责任人。在项目执行过程中，项目经理小王发现原沟通计划未能满足某个关键干系人的需求。根据沟通管理知识，小王应该如何处理？

A.忽略该干系人的沟通需求

B.修改沟通计划，并与项目发起人确认

C.修改沟通计划，并与所有干系人协商

D.保留原沟通计划，自行想办法满足该干系人需求

十二、

项目团队在识别风险过程中，使用头脑风暴法收集了多种潜在风险。项目经理小李随后组织团队对识别出的风险进行优先级排序。根据风险定性分析技术，小李最可能组织团队使用哪种工具进行排序？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.风险概率和影响矩阵

D.石川图（鱼骨图）

十三、

在一个项目合同中，明确规定供应商需在特定日期前交付特定产品，否则将承担违约责任。根据项目采购管理，这种合同类型最有可能是什么？

A.成本加固定费用合同

B.成本补偿合同

C.固定价格合同

D.时间与材料合同

十四、

项目经理小王在项目收尾阶段，需要确保所有项目可交付成果已正式接受，项目文件已归档，并释放项目资源。根据项目整合