生产车间管理制度(3篇).docx

生产车间管理制度(3篇)

第一篇

一、目的与适用范围

本制度旨在通过标准化、数据化、全员参与的方式，使生产车间在质量、成本、交付、安全、士气五大维度持续达成并超越客户与经营层期望。适用于公司制造中心下属所有生产区域，包括SMT、DIP、组装、测试、老化、包装、仓储及附属动力机房。

二、组织架构与职责

1.制造中心总监：对产量、质量、成本、安全、团队成长负最终责任，每月向总经理述职。

2.生产部经理：统筹人、机、料、法、环、测六大要素，确保日计划达成率≥98%，直通率≥99.5%。

3.车间主任：分解周计划到产线，主导5S、TPM、精益改善，值班时间07:30