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第二批主题教育交流讨论个人发言材料

第二批主题教育开展以来，我把“学思想、强党性、重实践、建新功”十二字总要求钉在案头、写进周计划、落到小时段，坚持白天走流程、晚上研原著，把“问题清单”当“三餐菜单”，把“整改台账”当“健身打卡”，三个月下来，笔记本写满两本半，U盘里攒了18份调研录音，真正体会到“学思用贯通、知信行统一”不是口号，而是可触摸、可量化、可回头的成长曲线。下面，我结合岗位实际，把最真切的思考、最刺痛的反思、最管用的办法和盘托出，做一次“素颜”交流。

一、以“学”破冰，解决理论入脑不走心的问题

过去我把《习近平著作选读》当“任务书”，翻一翻、划划线、拍拍照，一合上就还给时间。第二批主题教育启动后，支部推行“1+3”微单元学习法：1名支委带3名党员，每天7:30到7:50在会议室“围读”20分钟，手机统一入袋，读完立刻“盲抽”一人复述核心观点。第一次被抽到我脑袋嗡的一声，只能蹦出“高质量发展”五个字，尴尬得耳根发烫。痛定思痛，我把“围读”搬到地铁上、跑步机上、厨房灶台前，用“喜马拉雅”循环播放原著音频，一周下来，居然能在10分钟内把“中国式现代化的五个特色”完整复述。理论一旦从纸面跳进耳膜，再进入味蕾，就真的成了身体的一部分。我由此得出第一条经验：让学习像刷牙一样嵌入生物钟，先固定时间，再固定场景，最后固定情绪，理论就会从“舌尖”滑到“心尖”。

二、以“思”破题，解决学用脱节两张皮的问题

学而不化，等于积食。我所在的投资促进局，常年跟项目、资金、指标打交道，最容易把“讲政治”简化为“讲数据”。主题教育期间，我牵头做“招商图谱”升级，起初只是把投资额、亩均税收、能耗强度做加权排序，领导一句“用新发展理念重新校准”把我问住。回办公室我把“创新、协调、绿色、开放、共享”五个词写在白板，逐条追问：这个项目带不带来核心技术外溢？有没有加剧区域不平衡？排放是否触碰生态红线？对本地就业层级有没有提升？五个维度分别赋权20%，重新建模，结果原先排第一的“大化工”掉到第七，而一家“小巨人”传感器企业跃居第二。事实证明，一旦用党的创新理论去校正算法，决策就会从“算小账”转向“算大账”。我把它总结为“理论校准模型”：把新发展理念拆成可量化指标，嵌入任何业务场景，就能让政治要求转化为经济语言，实现“党领导业务”的闭环。

三、以“研”破壁，解决坐在办公室看到的都是问题、走到基层看到的都是办法的悖论

第二批主题教育把“四下基层”作为硬要求，我主动认领“外资企业利润再投资不畅”课题。过去我们总以为是外汇审批链条太长，于是带着海关、人行、税务8个部门“组团”下去，结果企业代表一句话戳破窗户纸：“利润留在境内，我们担心明年《外商投资准入负面清单》再收紧，想投却投不进，干脆先观望。”原来“堵点”不在流程，而在预期。回局后，我牵头建立“外资政企圆桌”微信群，每月最后一个周五下午3点，把外企、律所、部委司处、地方政府四方拉到一起，用腾讯会议“云路演”，提前48小时收集问题，会上只说“YesorNo”，能拍板的当场定，不能定的24小时内给书面路径。三轮下来，累计解决跨境担保、利润汇回、VIE架构等27个“硬骨头”，带动利润再投资同比增长18.4%。我把它提炼为“预期管理法”：政策不确定性才是最大成本，用透明、可验证、可回溯的机制去对冲，就能把“观望资金”变成“增量资本”。

四、以“改”破局，解决自我革命“最后一公里”的问题

检视整改环节，我给自己列了8条“硬杠杠”，其中一条是“杜绝饭局上的圈子文化”。说实话，招商系统“酒桌谈项目”是公开秘密，有时一杯酒下去，土地价格就能少5万/亩。主题教育期间，我给自己装了“双闹钟”：手机19:00自动跳出“回家陪父母”提醒，手环19:30震动“跑步5公里”。两个月下来，共推掉23场商务宴请，把“喝酒指标”换成“跑步公里”，体重减了6.2斤，却换来3个“云签约”项目，总额4.3亿美元。外方代表说：“Wechooseyoubecauseyourteamisalwaysonlineinsteadofatthedinnertable.”自我革命不是“自断臂膀”，而是“自换赛道”，当潜规则失去“场域”，明规则就会长出“红利”。

五、以“建”破圈，解决“单兵作战”难以“合成制胜”的问题

投资促进工作链条长、接口多，过去各科室“铁路警察各管一段”，信息壁垒比城墙还厚。主题教育中，我牵头开发“链上招商”数字平台，把产业研究、空间资源、政策包、能耗指标、基金图谱、人才库6大模块搬到“云端”，用区块链技术给每个项目生成唯一“数字身份”，实现“一码到底、全链共享”。平台上线40天，内部调用数据1.