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护理会诊制度(范本多篇)

护理会诊是为了解决护理工作中的疑难问题，提高护理质量，确保患者得到全面、优质的护理服务而建立的一项重要制度。以下为你呈现详细的护理会诊制度内容：

护理会诊的目的

护理会诊旨在整合护理专业资源，汇聚各专科护理人员的智慧和经验，针对临床护理工作中遇到的复杂、疑难问题进行深入探讨和分析，制定科学、合理、有效的护理方案，提高护理质量和患者的治疗效果，促进护理学科的发展。通过护理会诊，能够提升护理人员的专业水平和解决实际问题的能力，增强护理团队的协作精神，为患者提供更加个性化、专业化的护理服务。

护理会诊的范围

1.疑难护理问题：当患者存在复杂的病情或特殊的护理需求，经本科室护理人员讨论后仍无法确定最佳护理方案时，可申请护理会诊。例如，长期卧床患者出现严重的压疮，常规护理措施效果不佳；多脏器功能衰竭患者的综合护理管理等。

2.跨科室护理问题：涉及多个科室护理专业知识和技能的问题，需要其他科室护理人员参与共同解决。如外科手术后患者同时合并内科疾病，需要内科和外科护理人员协同制定护理计划；妇产科患者产后出现精神障碍，需要精神科和妇产科护理人员联合护理。

3.新业务、新技术应用：在开展新的护理业务或应用新技术过程中遇到困难，需要相关专家给予指导。比如，开展静脉输液港植入术后的护理，护理人员对输液港的维护和并发症的预防缺乏经验；应用新型康复护理技术时，对操作要点和效果评估存在疑问。

4.患者安全问题：当患者存在潜在的安全风险，如跌倒、坠床、自杀倾向等，且本科室护理人员难以有效评估和防范时，可申请护理会诊。例如，老年痴呆患者在病房内频繁走失，需要制定有效的安全防范措施。

5.护理科研问题：在护理科研工作中遇到的方法学问题、数据处理问题等，可邀请科研方面的专家进行会诊。比如，如何设计科学合理的护理研究方案，如何正确分析和解释研究数据。

护理会诊的组织与管理

1.护理会诊管理小组：成立由护理部主任担任组长，各科室护士长和资深护理专家组成的护理会诊管理小组。其主要职责包括制定和完善护理会诊制度、流程和标准；审核护理会诊申请；组织和协调护理会诊工作；对护理会诊效果进行评估和反馈；定期总结护理会诊工作经验，不断改进护理会诊工作。

2.会诊人员资质：参与护理会诊的人员应具备丰富的临床护理经验、扎实的专业知识和较强的解决问题能力。一般要求具有主管护师及以上职称，或在某一专科领域具有独特的护理技能和专长。护理部应建立会诊人员信息库，对会诊人员的专业特长、工作业绩等进行详细记录，以便根据会诊需求及时调配合适的人员。

3.会诊申请流程

-提出申请：当科室遇到需要会诊的问题时，责任护士应及时向护士长汇报，护士长组织本科室护理人员进行讨论，认为确有必要进行会诊的，由责任护士填写《护理会诊申请表》。申请表应详细填写患者的基本信息、诊断、病情摘要、会诊目的、申请会诊的护理问题等内容。

-科室审核：护士长对《护理会诊申请表》进行审核，确认申请的必要性和合理性。审核内容包括会诊问题是否明确、申请会诊的理由是否充分、本科室是否已进行充分的讨论和分析等。审核通过后，护士长在申请表上签字确认，并将申请表提交给护理部。

-护理部审批：护理部收到会诊申请后，对申请进行审批。护理部主任根据会诊问题的性质和复杂程度，确定会诊的方式（科内会诊、科间会诊、全院会诊或院外会诊）和会诊人员。对于一般的护理问题，可安排科内会诊或科间会诊；对于复杂、疑难的问题，应组织全院会诊或邀请院外专家会诊。

4.会诊组织实施

-科内会诊：由护士长主持，本科室护理人员参加。会诊前，责任护士应做好充分的准备工作，包括收集患者的相关资料、整理护理问题、准备护理记录等。会诊时，责任护士详细汇报患者的病情和护理情况，提出需要会诊的问题。与会人员围绕问题进行讨论，各抒己见，共同分析原因，提出解决方案。护士长对讨论结果进行总结和归纳，制定护理计划，并组织实施。

-科间会诊：由申请科室护士长与受邀科室护士长联系，确定会诊时间和地点。会诊时，申请科室责任护士汇报病情，提出会诊问题。受邀科室护理人员进行详细的评估和检查，结合本科室的专业知识和经验，提出会诊意见和建议。双方护理人员共同讨论，制定综合护理方案。会诊结束后，受邀科室护理人员应将会诊意见书面记录在《护理会诊记录单》上，并签字确认。

-全院会诊：由护理部组织，护理部主任主持。护理部提前通知相关科室护士长和会诊人员，并做好会诊的准备工作。会诊时，申请科室责任护士全面汇报患者的病情和护理情况，提出会诊问题。各科室会诊人员依次发言，从不同的专业角度分析问题，提出解决方案。护理部主任对会诊结果进行总结和点评，制定最终的护理方案，并安排专人负责跟踪和落实。

-院外会诊：