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改作风、勇担当带头真抓实干研讨发言材料范文

改作风不是换几件新衣服、挂几条新标语，而是把“我是谁、为了谁、依靠谁”这个根本问题重新回答一遍；勇担当也不是拍胸脯、喊口号，而是把“矛盾到我为止、难题到我破题”写进行动日志；带头真抓实干更不是“给我上”，而是“跟我上”，把办公桌搬到现场，把会议桌搬到工地，把问题清单变成销号清单。今天，我们围绕这三句话，把思想剖开、把职责摆开、把路径摊开，用一场“自我革命”推动一场“发展革命”。

一、作风问题本质是党性问题，改作风首先要改“心”风

过去我们常说“作风漂浮”，根子却在“心风”不静。有的干部把平台当本事，把文件当落实，把痕迹当成绩，看似忙忙碌碌，实则空空洞洞。我曾在一次乡村振兴抽查中发现，某村户厕改造台账精美得像画册，可走进农户家，三格式化粪池盖子一掀，里面干干净净——根本没接水管。干部说“招标流程走完了”，农户说“我一次没用过”。流程走了，民心却丢了。那一刻我深刻体会到：作风问题不是简单的工作方法问题，而是“初心蒙尘”的问题。改作风，首先要让“心”回到群众身上。怎么回？我给自己定了“三不”铁律：不坐办公室听汇报，直奔现场看真相；不给基层要材料，直接帮群众算细账；不当“二传手”发指示，直接当“主攻手”解难题。半年下来，我跑了87个村、312个自然村，鞋跑烂了3双，记录本写满了5本，但换来的是户厕真实使用率从62%提升到98%，群众说“这回干部脚上有土、心中才有谱”。事实让我更加笃定：作风转变的刻度尺永远掌握在群众手里，只有让群众当“评委”，干部才不敢当“演员”。

二、勇担当不是选答题而是必答题，关键要破解“三个怕”

怕担责、怕出错、怕吃亏，是干部担当作为的“拦路虎”。我在分管征地拆迁时体会最深。一条省级重点道路要穿城而过，涉及268户、47家企业，红线内有一栋“钉子楼”——户主老林，扬言“没有千万补偿别想动我一砖一瓦”。项目滞后一天，利息就是30万。有人劝我“绕开走”，领导暗示“可以冷处理”。但我清楚，今天绕开一栋楼，明天就会堵死一座城。于是我带着团队住进村里，白天量房、晚上算账，把政策掰开揉碎讲给老林听：产权合法面积多少、重置价多少、奖励多少，一笔笔算到墙上。同时帮他联系附近安置区，带他看现房、算学区、比环境。第7天晚上，老林拉着我到楼顶，指着远处灯火说：“我堵的不是路，是心里那口气。你们把账算得这么清，我认！”签约那天，他第一个落笔，还主动当起“政策宣讲员”。后来我们总结出“三个怕”破解法：一是“怕担责”就用“痕迹管理”变“责任锁定”，所有决策全程留痕，让干部知道“只要出于公心、程序合规，组织就是坚强后盾”；二是“怕出错”就用“容错清单”变“试错空间”，把征地拆迁、招商引资、应急抢险等高风险事项列出“可容错情形”，让干部放下“动辄得咎”的包袱；三是“怕吃亏”就用“赛马机制”变“收益匹配”，把重点项目、重大改革作为“赛场”，实绩突出的干部优先提拔、优先评优，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。一年来，我们先后啃下20多年拆不动的“硬骨头”13块，供应土地6800亩，没有发生一起群体性事件，没有一名干部被问责，反而有5名“尖刀队长”被提拔为副科级。实践再次证明：为担当者担当，才有更多人跟上；为负责者负责，事业才能滚滚向前。

三、带头真抓实干的核心是“带头”二字，关键是把“给我上”变成“跟我上”

“跟我上”不是一句口号，而是一套系统工程。我把它拆解为“四带”：带思路、带标准、带节奏、带情怀。

第一，带思路，就是先把“过河”的任务变成“桥”和“船”的具体方案。去年我们推进传统产业数字化转型，一开始企业主普遍“不想转、不敢转、不会转”。我没有急着开大会，而是先选了一家“麻雀虽小、五脏俱全”的五金厂，带着工信、金融、税务、供电等10个部门住厂3天，把企业人工、能耗、库存、订单、利润等36项数据全部跑一遍，算出“数字化改造后一年可节省成本218万元、增加订单30%”的明白账。老板当场拍板：“干！”我们顺势推出“一行一方案”“一厂一清单”，3个月完成327家企业改造，平均产能提升28%，能耗下降15%，被工信部评为“中小企业数字化转型试点示范区”。

第二，带标准，就是把“差不多”变成“差多少”。过去项目建设现场“脏乱差”，根源是标准模糊。我们直接把“工地标准化”细化为“10个100%”：围挡、喷淋、硬化、绿化、冲洗、覆盖、封闭、降噪、分类、公示，每一项都用可量化的数字说话。比如“围挡100%”，高度不低于2.5米，公益广告占比不低于50%，每周清洗不少于2次；“扬尘在线监测100%”，PM2.5、PM10实时数据与行业、住建、城管三方联网，一旦超标，系统自动报警，30分钟内执法人员到场。标准一立，工地变“景点”，群众投诉下降92%，我们顺势召开现场观摩会，让“后进”看“先进”