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2026年工程造价人员技能测评题目解析及应聘建议

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在北京市某高层住宅项目中，采用工程量清单计价模式，某分部分项工程的综合单价分析中，人工费占比为35%，材料费占比为50%，机械费占比为10%，管理费和利润占比为5%。若该分部分项工程的人工费单价为80元/工日，计划用工量为150工日，则该分部分项工程的人工费合计为多少万元？

A.12万元

B.13.5万元

C.14万元

D.15万元

2.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际工期延长至15个月，且延期内人工单价上涨10%，材料价格不变，则承包商可索赔的合同总价调整额为多少万元？

A.120万元

B.100万元

C.90万元

D.80万元

3.某工业厂房钢结构工程，采用工程量清单计价，清单工程量为1000吨，综合单价为5000元/吨。招标文件规定，若实际工程量超过清单量10%以上，超出部分单价下调5%。若实际工程量为1100吨，则该分部分项工程的总价为多少万元？

A.545万元

B.540万元

C.535万元

D.530万元

4.在上海市某市政道路项目中，采用BIM技术进行施工成本管理。某段路基填筑工程，通过BIM模型计算的实际工程量为3000立方米，而清单工程量为2800立方米。若填筑材料单价为80元/立方米，则因BIM技术应用带来的成本节约为多少万元？

A.6万元

B.5.6万元

C.5.4万元

D.5万元

5.某工程采用FIDIC合同条款，工程预付款为合同总价的30%，分3次支付。若合同总价为1000万元，则第一次预付款应为多少万元？

A.200万元

B.250万元

C.300万元

D.350万元

6.某装饰工程采用单价合同，某分部分项工程清单工程量为500平方米，综合单价为300元/平方米。实际施工中因业主变更设计，增加工程量200平方米，且单价调整为280元/平方米，则该分部分项工程的最终合价为多少万元？

A.17万元

B.16.6万元

C.16.4万元

D.16万元

7.某工程项目采用CPM网络计划技术进行进度管理，某关键工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，总时差为多少天？

A.3天

B.4天

C.5天

D.6天

8.某安装工程采用成本加酬金合同，合同总成本估算为800万元，固定酬金为合同总成本的10%。若实际发生成本为900万元，则承包商的总收入为多少万元？

A.900万元

B.880万元

C.870万元

D.860万元

9.某工程采用工程量清单计价，某分部分项工程的综合单价分析中，材料费占比为60%，其中主要材料甲的材料单价为5000元/吨，清单用量为100吨，实际用量为110吨，则该材料费的索赔额为多少万元？

A.6万元

B.5.5万元

C.5万元

D.4.5万元

10.某工程项目采用EPC模式，合同工期为36个月，合同总价为3000万元。若因业主原因导致工期延误6个月，且合同约定延误工期超过3个月的部分，每天补偿承包商2万元，则承包商可索赔的工期延误补偿为多少万元？

A.36万元

B.30万元

C.24万元

D.18万元

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某工程采用工程量清单计价，某分部分项工程的综合单价分析中包含以下费用：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金。下列哪些属于综合单价的组成部分？

A.人工费

B.材料费

C.规费

D.税金

E.利润

2.某工程项目采用FIDIC合同条款，工程进度款的支付通常包括哪些部分？

A.预付款

B.安全文明施工费

C.分部分项工程量清单费用

D.索赔费用

E.竣工结算款

3.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括哪些？

A.精确计算工程量

B.优化设计方案

C.提高成本控制效率

D.减少施工变更

E.降低合同风险

4.某工程采用单价合同，合同中约定以下条款：若实际工程量超过清单量10%以上，超出部分单价下调5%；若因业主原因导致工期延误，每天补偿承包商2万元。则以下哪些属于合同索赔的范畴？

A.材料价格上涨

B.工期延误补偿

C.设计变更增加工程量

D.人工单价上涨

E.因不可抗力导致的费用增加

5.CPM网络计划技术在工程造价管理中的应用包括哪些方面？

A.计算工程总工期

B.确定关键线路

C.优化资源配置

D.风险评估

E.成本控制

三、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）

1.某工程项目位于深圳市，采用工程量清单计价模式。某分部分项工程清单工程量为1000立方米，综合单价为80