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工程管理高级项目经理面试问题集.docx

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    2026年工程管理高级项目经理面试问题集

    一、情景应变题（共5题，每题8分）

    1.项目延期且预算超支，关键客户提出更换项目经理要求

    题目：您负责的上海某大型数据中心建设项目，由于技术难题攻关耗时超出预期，导致项目已延期2个月，预算超支15%。此时，关键客户突然在项目中期评审会上公开提出更换项目经理的要求，您会如何处理？

    评分标准：8分

    2.关键团队成员突然离职且带走核心技术

    题目：在杭州某智慧城市项目实施过程中，负责核心算法开发的主工程师突然离职，且声称将带走部分未公开的核心技术代码。项目已进入攻坚阶段，您会如何应对这一危机？

    评分标准：8分

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