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2025年文化馆个人年度工作总结

2025年，我在文化馆主要负责群众文化活动策划、非遗项目传承推广及数字化服务建设三项核心工作，全年围绕“激活文化生命力，服务基层群众”目标，累计参与组织各类文化活动52场，覆盖线上线下受众2.8万人次，推动3项区级非遗项目完成数字化建档，主导开发的“云上文博”小程序注册用户突破1.2万，个人在项目统筹、资源整合及新媒体运营能力上得到显著提升。

年初承接“四季文化节”品牌升级任务，针对往年活动形式单一、青年参与度低的问题，重新规划“春承·民俗”“夏创·青春”“秋韵·非遗”“冬暖·社区”四季主题。春季联合本地民俗专家策划“我们的节日·春分”活动，首次引入AR技术还原传统祭日仪式，设置草编、木版年画体验区，吸引32组家庭参与，其中90后家长占比达65%，活动短视频在抖音播放量超10万次。夏季重点打造“青少年艺术创想营”，与3所中学合作开设戏剧编创、数字绘画工作坊，邀请高校艺术生担任导师，最终产出12部原创短剧、20幅数字绘画作品，在馆内展厅及线上平台同步展出，收到青少年投稿47份，较去年增长3倍。

非遗传承方面，主抓“草编”“木版年画”两项区级非遗的活态传承。上半年完成12位传承人的口述史记录，整理影像资料150G，同步开发“非遗微课堂”系列短视频，每月2期在馆公众号及视频号发布，单条最高播放量2.3万次。下半年联合区教育局推出“非遗进校园”项目，在5所小学开设兴趣课，编写《草编入门》简易教材，组织传承人每周驻校授课，累计培训学生280人次，其中20名学生作品入选“少年非遗展”。为解决非遗产品市场转化难题，尝试与本地文创企业合作开发草编书签、木版年画笔记本等衍生产品，通过馆内文创区及线上商城销售，全年销售额达5万元，利润的30%反哺传承人津贴，激发了传承积极性。

数字化服务是今年工作的重点突破方向。3月启动“文化馆数字云平台”建设，牵头完成需求调研、内容审核及用户测试。平台设置“在线展览”“直播课堂”“文化地图”三大板块，其中“在线展览”整合馆内300余件文物及非遗展品的高清影像，新增360度全景看展功能；“直播课堂”每周固定开设书法、声乐、舞蹈教学直播，邀请馆内专业老师及外聘艺术家授课，全年直播52场，累计观看量45万次，互动评论超8万条。为提升老年群体参与度，特别开发“简版界面”，简化操作流程，并联合社区开展“智能手机使用培训”10场，帮助200余名老人掌握平台基本功能。11月推出“文化地图”功能，整合全区56个文化场馆、23个社区文化驿站的活动信息，用户可通过定位查询周边文化活动，上线首月访问量突破2万次，有效解决了基层文化资源分散、信息不对称问题。

工作中也暴露出一些不足：部分活动前期调研不够深入，如“秋韵·非遗”市集因选址偏远导致人流量未达预期，后续调整为社区广场举办，参与人数提升40%；数字化内容更新压力较大，虽组建了“青年编辑小组”，但原创内容占比仅60%，明年计划引入文化志愿者参与内容创作；非遗传承仍面临“重展示、轻传承”问题，青少年学员中坚持长期学习的仅占15%，需进一步优化课程设计，增加实践赛事激励。

全年最深刻的体会是，文化馆工作的核心在于“连接”——连接传统与现代、专业与大众、场馆与社区。通过一场场活动、一个个项目，看到老人在非遗课堂露出笑容，孩子举着自己的手工作品欢呼，居民因参与文化活动拉近了距离，便更觉这份工作的意义。新的一年，我将继续扎根基层需求，在活动创新、传承实效、服务精准化上发力，让文化馆真正成为群众“愿意来、留得住、有收获”的精神家园。