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工程安全风险管理方法

随着科技的进展和经济的不断进展，工程在社会中的地位不断提高。然而，工程建设中存在的安全隐患却一直是大家关注的重点之一、为了保障工程建设的安全和健康，尽可能避开因工程建设而导致的安全事故和人员伤亡事件，工程安全风险管理方法应运而生。

一、关于工程安全风险管理

1.1安全风险定义

安全风险是指在工程建设或运营过程中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或环境污染等事故的因素或潜在的不安全源。

1.2安全风险管理的定义

安全风险管理指针对工程建设和运营过程中的安全隐患和风险，采纳科学系统的方法，通过识别、评估、掌控和监测等手段，实现科学化、规范化的安全管理。

二、工程安全风险管理的基本理念

2.1安全第一、防备为主

安全第一，防备为主是工程安全风险管理的基本理念。在工程设计、施工、验收、运营等各个环节中，应将安全置于首要位置，实行技术措施、管理措施等手段，尽可能除去安全隐患和削减安全风险。

2.2全员参加、分工合作

全员参加安全管理是保障工程安全的紧要保证。全体人员应当明确自身安全职责和义务，建立安全文化，积极参加安全管理和风险掌控；同时，各部门应紧密协作，形成合力，共同为工程安全保驾护航。

三、工程安全风险管理流程

3.1安全风险识别

安全风险识别是工程安全风险管理的起点，需要对工程建设或运营涉及的各种因素进行全面细致的分析、讨论、识别，确定可能存在的安全隐患和风险，并进行记录和分类。

3.2安全风险评估

安全风险评估是依据安全风险识别所得信息分析、比较、处理、判定风险的大小、可能导致的危害程度，以及相关掌控措施的效果等，得出安全风险评估结果。

3.3安全风险掌控

安全风险掌控是为了削减、除去和管理工程建设和运营中的安全风险，在依据安全风险评估的结果，选择合适的掌控措施，并进行实施、监督和评价。

3.4安全风险监测

安全风险监测是监视和检测工程建设和运营中所发生的安全事件和事故。当监测到安全风险问题时，应适时实行措施进行处理，确保工程建设和运营的安全。

四、工程安全风险管理措施

4.1树立安全意识

全员参加、安全意识强是工程安全风险管理方法的基石。要充分深化人们防范风险的安全意识，建立和加强安全教育和培训，切实提高安全文化水平。

4.2建立完善的安全体系

建立完善的安全体系，要以有关法律法规作为基础，依据工程的特性和规模，订立安全管理制度，实现从源头到终端全过程的管理。

4.3加强安全监管

建立健全的安全监管机制，选派有丰富阅历和高水平的专家组建成安全监管小组，定期进行巡查和检查，适时发觉问题，并实行防备性措施，进一步加强安全风险掌控的力度。

4.4合理分工，勤于管理

在工程建设、施工、验收和运营等各个环节中，应合理分工，将安全管理和安全风险掌控工作细化到每个实在环节和每个实在人。并坚持不懈地进行安全检查、考核和管理工作，从而为工程安全保驾护航。

五、结论

随着社会的快速进展，工程建设中安全问题日益成为人们所关注的焦点之一、只有树立安全第一、防备为主的思想，建立完善的安全管理体系，订立科学、系统的安全风险管理措施，在全员参加、分工协作的基础上，才能有效避开安全事故和人员伤亡事件，为工程建设的健康进展供给有力保证。