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2025年护理部工作总结2026年工作计划（2篇）

第一篇

2025年是医院护理工作深化改革、提质增效的关键一年。在院党委的统筹领导下，护理部紧扣“以患者为中心”的服务宗旨，围绕“质量、安全、效率、创新”四大核心目标，系统推进护理质量标准化建设、人才梯队优化、科研能力提升及信息化赋能，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年护理工作主要成效

（一）以“标准化+动态化”双轮驱动，护理质量安全再上新台阶

本年度以《三级医院评审标准（2025版）》为指导，修订《护理质量评价体系（2025版）》，将评价指标从原有的8大类42项扩展至10大类58项，新增“急危重症护理精准度”“高风险药物全流程管理”“护理文书电子化规范性”等16项细化指标，覆盖临床护理全场景。通过“日常督查+季度专项检查+年度综合评价”三级质控模式，全年开展护理质量检查28次，覆盖全院42个护理单元，发现并整改问题127项，整改率100%。

重点强化高风险环节管理：针对2024年不良事件分析中“跌倒/坠床”“用药错误”占比达63%的问题，2025年推行“风险评估-动态预警-干预反馈”闭环管理。①引入智能跌倒风险评估系统，将Morse评分与电子病历数据联动，自动生成风险等级并推送至责任护士手机端，全年住院患者跌倒/坠床发生率由0.8‰降至0.3‰；②建立“高警示药品双码核验”制度，在静脉用药调配中心（PIVAS）增设扫码复核环节，临床科室使用前再次扫码核对，用药错误发生率同比下降52%；③开展“手术患者身份核查”专项培训，联合手术室、麻醉科制定“双人双时段”核查流程（接患者时、入手术室前、麻醉前），全年未发生手术患者身份错误事件。

护理安全文化建设方面，推行“无惩罚性上报”机制，通过线上“安全驿站”平台收集不良事件报告172例，较2024年增加38%，但Ⅲ级（隐患事件）及以上占比从61%降至43%，说明护士主动识别风险的意识显著提升。针对上报案例，每月组织多学科讨论，形成《护理安全案例集（2025）》，收录典型案例56个，作为新入职护士及低年资护士必修教材。

（二）以“分层培养+精准赋能”为抓手，护理人才梯队持续优化

本年度护理人员总数达1208人（编制内826人，合同制382人），其中本科及以上学历占比89%（较2024年提升7%），副主任护师及以上职称42人（新增12人）。针对不同层级护士能力需求，构建“N0-N4”分层培训体系（N0：0-2年，N1：3-5年，N2：6-10年，N3：11-15年，N4：16年以上），全年开展培训12期，覆盖680人次，培训满意度95.6%。

低年资护士（N0-N1）重点强化基础技能与应急能力：①实施“导师制”带教，为320名新入职护士匹配高年资护士作为导师，制定“3个月基础关-6个月专科关-12个月独立关”成长路径；②开展“急救技能月”活动，组织心肺复苏（CPR）、除颤仪使用、气管插管配合等实操考核，通过率98.7%（2024年为92.3%）；③模拟“病房突发心跳骤停”“过敏性休克”等场景进行急救演练，全年组织12场，参与护士450人次，应急响应时间从平均4分20秒缩短至2分50秒。

高年资护士（N2-N4）侧重专科能力与管理能力提升：①选派32名骨干护士赴北京协和医院、华西医院等进修重症护理、造口护理、静疗护理等专科领域，其中8人取得专科护士证书；②举办“护理管理工作坊”6期，邀请院内外管理专家授课，内容涵盖目标管理、团队沟通、质量改进工具（如PDCA、根因分析）应用等，35名护士长及护理组长参与，课后提交质量改进项目21项，其中“降低PICC导管堵管率”项目使堵管率从12%降至5%；③启动“护理后备人才库”建设，通过综合考核选拔28名潜力护士，纳入院级管理培训计划，为科室储备护士长候选人。

（三）以“临床需求+科研转化”为导向，护理学科建设实现突破

本年度护理部牵头申报科研课题14项，其中省部级课题3项（《基于AI的压疮预警模型构建与应用》《老年患者延续性护理模式创新研究》《ICU护士职业倦怠干预策略》），市厅级课题7项，院级课题4项，获资助经费128万元（较2024年增长45%）。发表核心期刊论文32篇（其中SCI5篇），较2024年增加11篇；主编/参编专著4部，包括《急危重症护理操作规范》《老年护理案例集》等。

科研与临床深度融合方面，重点推进2项转化项目：①“压疮智能预警系统”：联合信息科、皮肤科开发，通过整合患者皮肤温度、湿度、压力及实验室指标（如白蛋白、血红蛋白）等数据，利用机器学习算法预测压疮风险，在骨科、神经外科试点3个月，压疮发生率从5.2%降至1.8%；②“糖尿病患者延续性护理平台”：基