2025年机关后勤管理员年终总结及2026年工作计划.docxVIP

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2026-01-07 发布于四川
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2025年机关后勤管理员年终总结及2026年工作计划

2025年，在单位党组的统筹指导下，我始终以“服务中心、保障大局”为核心目标，围绕“标准化、精细化、智能化”主线，聚焦机关运行的“吃、住、行、用、安”五大关键环节，系统推进后勤服务提质、资产管理增效、安全防线加固、队伍能力提升等重点工作。全年累计完成会议保障217场（其中大型综合会议32场）、公务接待68批次、餐饮服务超4.2万人次、车辆调度1230次（安全行驶里程超38万公里）、设备维修维护460项（响应时效平均缩短至2小时内），未发生重大安全责任事故，后勤服务满意度从2024年的89.6%提升至94.3%，为机关高效运转提供了坚实支撑。