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毕业设计(论文、作业）

毕业设计(论文、作业)题目:

关于ＸXXXXXＸXXXX薪酬的分析报告

分校(站、点):XＸ分校

年级、专业：ＸX(Ｘ)行政管理

教育层次：XＸ

学生姓名:XＸX

学号:XXXXXXXXX

指导教师：XXX

完成曰期:ＸXXX年XＸ月ＸX曰

目录

内容摘要和关键词…………３

一、公司薪酬现状分析………………………4

(一）XXＸ的背景简介……………………4(二)ＸXＸ现行的绩效薪酬体系…………4二、公司现行薪酬体系中存在的问题及因素分析…………５

(一）薪酬缺少竞争性………………………5（二)原有薪酬制度过度依据人的行政级别………………５

(三）缺少规范化、定量化的员工绩效考核体系,使分派的激励功效局限性……………6

三、完善公司薪酬的建议……………………6

(一)建立完善的薪酬管理制度……………６?(二）建立富有竟争力的薪酬体系…………6

(三)三充分重视薪酬激励的重要作用……………………6

完善薪酬激励机制……………………６

结论………………………7

参考文件……………………7

致谢……………８

内容摘要

公司薪酬管理是当代人力资源管理的重要构成部分,它不仅仅是拟定一个給员工酬劳的过程，它对公司员工的归属感,工作主动性和工作绩效会产生直接或间接的影响。公司必须探索和建立一套全新，系统的,科学的有效的薪酬管理体系,使薪酬成为满足每个员工的需求,留住人才，保持竞争力的有效工具,薪酬管理在公司生存和发展中起着不可忽视的作用．

本文就以XXXＸXXX制造XＸXＸ的关于薪酬管理与绩效管理的方面展开探讨与探索，经过对员工薪酬的分派的对象,结构,实施及考核等一系列制度和实施的分析,指出了公司薪酬管理方面的局限性，并结合所学知识谈了某些自已的想法．重要内容包含:存在的问题因素与分析、实现薪酬与绩效考核挂钩、注意与员工沟通、完善薪酬激励机制.呼吁公司尽快建立一个以人为本的薪酬激励机制,来提高公司竞争力.

关键词:

薪酬存在的问题建议

关于XＸXXXＸＸＸXXX薪酬的分析报告

21世纪，越来越多的公司结识到,公司间的竞争，从对自然资源的竞争,资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化,只有人才的竞争才是终极的竞争资源,它具备可开发、可再生的特征,是公司不可复制的关键竞争优势。而如何取得、吸引、留住公司所需的人才是公司界公认的难题,其中最为复杂的困难就是如何做好人的激励。连续发展的成功公司其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬体系，从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争优势，促进公司的发展。

一、公司薪酬现状分析

(一）XXＸ的背景简介

XＸX集团是全球XX科技的领导者,逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中,ＸXX集团自1889年发明首条自行车可拆卸XX与1８95年发明首条轿车用充气XX以来,在XX科技与制造方面发明不停.第二代ＸXＸXICE冬季XＸ除了XX以外，ＸXＸ集团还生产轮辋、钢丝、移动辅助系统(如PAＸ系统)、旅游服务(如ＶiaMｉchｅlin，GPS)、地图及旅游指南,其中地图与指南出版机构是该领域的领导者.著名的XXX指南在２００0年已有１00岁。

(二)XXX现行的薪酬体系

管理岗位人员的绩效考核重要由部门主管,人力资源部完成,重要考核员工品德、能力、绩效,而绩效占45%,重要考查个人绩效。

案例：这是ＸＸX公司的实例。该公司此前的薪酬原则不是依据岗位价值贡献拟定,而是以职务级别进行。薪酬组合模式为:结构：基本工资＋奖金+福利与津贴;状态:固定+浮动+固定;比例：20％+３０%+10%；支付:月