企业审核流程标准化操作手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内部审核流程标准化操作手册

前言

本手册旨在规范企业内部审核工作,保证审核活动系统性、客观性和有效性,通过标准化流程识别管理、过程及产品/服务中的改进机会,保障企业质量管理体系、环境管理体系等各体系的有效运行,助力企业持续提升运营效率与合规水平。本手册适用于企业各部门内部审核、跨部门交叉审核及管理评审等相关活动,参与人员包括审核组、受审核部门负责人及配合人员。

一、适用范围与应用场景

(一)适用范围

本手册覆盖企业内部审核全流程,涵盖质量、环境、职业健康安全等管理体系审核,以及针对特定过程(如生产流程、采购流程、客户投诉处理流程等)的专项审核。适用对象包括:企业各部门(如生产部、采购部、销售部、人力资源部等)、各分支机构及子公司。

(二)典型应用场景

体系运行定期审核:按年度审核计划,对质量管理体系的符合性、有效性进行系统性审核(如每半年1次)。

过程专项审核:针对新投产的生产线、新制定的业务流程或高风险环节(如危险化学品管理、数据安全)开展针对性审核。

问题整改验证审核:针对外部审核(如客户审核、监管机构检查)或内部审核发觉的不符合项,验证整改措施的有效性。

管理评审输入审核:为管理评审会议提供输入,审核各部门目标达成情况、体系运行绩效及改进需求。

二、审核流程全阶段操作指引

内部审核流程分为策划准备、现场审核、报告编制、整改跟踪、总结改进五个阶段,各阶段操作要点

(一)策划准备阶段

目标:明确审核范围、依据及资源安排,保证审核活动有序开展。

明确审核需求与目的

由质量部(或指定归口管理部门)根据企业年度工作计划、体系运行情况、外部监管要求等,制定《年度内部审核计划》,明确审核目的(如“验证质量管理体系符合ISO9001:2015标准要求”)、审核范围(如“覆盖公司所有生产车间及职能部门”)、审核频次及时间安排。

针对专项审核,由发起部门(如生产部)填写《内部审核申请表》,说明审核背景、目标及重点关注事项,报质量经理*审批。

组建审核组

审核组长*由具备审核资质(如内审员资格证)且与被审核部门无直接责任关系的人员担任,负责审核全程组织、协调及报告审核。

审核员需熟悉相关业务流程及体系标准,与受审核部门无利益冲突;审核组人数根据审核范围及工作量确定(一般2-4人)。

明确审核组成员职责:组长负责审核计划制定、报告签发;审核员负责编制检查表、现场审核及不符合项记录。

收集审核依据

审核依据包括:国际/国家标准(如ISO9001、ISO14001)、法律法规(如《产品质量法》《环境保护法》)、企业内部文件(质量手册、程序文件、作业指导书、管理制度等)、客户要求及合同约定。

编制审核计划与检查表

审核组长*组织编制《内部审核计划》,内容需包括:审核目的、范围、依据、日期、时间安排(精确到小时)、审核组成员、受审核部门/过程、审核要点及陪同人员要求。

审核员根据审核计划及审核依据,编制《检查表》,明确审核项目、审核内容、审核方法(如文件查阅、现场观察、员工访谈)及抽样规则(如抽样量不低于同类项目的20%)。

(二)现场审核阶段

目标:通过客观证据收集,验证体系运行的符合性、有效性,识别不符合项及改进机会。

首次会议

审核开始前,由审核组长*召集审核组、受审核部门负责人及关键岗位人员召开首次会议,参会人员需签到(留存《签到表》)。

会议内容:明确审核目的、范围、流程及时间安排;强调审核的客观性、保密原则;确认沟通联络人及受审核配合要求。

现场证据收集

审核员通过以下方式收集客观证据:

文件查阅:抽查记录、报告、计划等文件(如《生产日报表》《设备维护记录》《培训签到表》),确认文件完整性、规范性及审批流程符合要求。

现场观察:对生产现场、办公场所、仓库等区域进行巡查,观察设备运行、人员操作、安全标识、环境整洁等情况是否符合规定。

员工访谈:随机抽取岗位员工(操作工、班组长、部门文员等),提问岗位职责、操作规范、应急处理流程等问题,验证培训效果及体系认知度。

记录追溯:对关键过程(如原材料检验、成品放行)的记录进行抽样追溯,确认过程受控及数据真实性。

不符合项判定与沟通

审核员发觉不符合项时,需现场与受审核部门负责人共同确认,保证事实清晰、证据充分。不符合项按严重程度分为:

严重不符合:体系运行失效、可能导致严重后果(如无关键工序控制记录、使用过期原材料生产)。

一般不符合:个别偏离规定要求,未造成严重影响(如个别记录填写不规范、培训档案缺失1份签到表)。

填写《不符合项报告》,内容包括:不符合事实描述(明确时间、地点、人员、事件)、违反条款(体系标准/企业文件编号)、严重程度分级、受审核部门确认签字。

末次会议

现场审核结束后,召开末次会议,由审核组长*向受审核部门负责人及参会人员通报审核结论,包括:审核范围覆盖情况、体系运行有效性评

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档