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企业内部审核流程标准化操作手册
前言
本手册旨在规范企业内部审核工作,保证审核活动系统性、客观性和有效性,通过标准化流程识别管理、过程及产品/服务中的改进机会,保障企业质量管理体系、环境管理体系等各体系的有效运行,助力企业持续提升运营效率与合规水平。本手册适用于企业各部门内部审核、跨部门交叉审核及管理评审等相关活动,参与人员包括审核组、受审核部门负责人及配合人员。
一、适用范围与应用场景
(一)适用范围
本手册覆盖企业内部审核全流程,涵盖质量、环境、职业健康安全等管理体系审核,以及针对特定过程(如生产流程、采购流程、客户投诉处理流程等)的专项审核。适用对象包括:企业各部门(如生产部、采购部、销售部、人力资源部等)、各分支机构及子公司。
(二)典型应用场景
体系运行定期审核:按年度审核计划,对质量管理体系的符合性、有效性进行系统性审核(如每半年1次)。
过程专项审核:针对新投产的生产线、新制定的业务流程或高风险环节(如危险化学品管理、数据安全)开展针对性审核。
问题整改验证审核:针对外部审核(如客户审核、监管机构检查)或内部审核发觉的不符合项,验证整改措施的有效性。
管理评审输入审核:为管理评审会议提供输入,审核各部门目标达成情况、体系运行绩效及改进需求。
二、审核流程全阶段操作指引
内部审核流程分为策划准备、现场审核、报告编制、整改跟踪、总结改进五个阶段,各阶段操作要点
(一)策划准备阶段
目标:明确审核范围、依据及资源安排,保证审核活动有序开展。
明确审核需求与目的
由质量部(或指定归口管理部门)根据企业年度工作计划、体系运行情况、外部监管要求等,制定《年度内部审核计划》,明确审核目的(如“验证质量管理体系符合ISO9001:2015标准要求”)、审核范围(如“覆盖公司所有生产车间及职能部门”)、审核频次及时间安排。
针对专项审核,由发起部门(如生产部)填写《内部审核申请表》,说明审核背景、目标及重点关注事项,报质量经理*审批。
组建审核组
审核组长*由具备审核资质(如内审员资格证)且与被审核部门无直接责任关系的人员担任,负责审核全程组织、协调及报告审核。
审核员需熟悉相关业务流程及体系标准,与受审核部门无利益冲突;审核组人数根据审核范围及工作量确定(一般2-4人)。
明确审核组成员职责:组长负责审核计划制定、报告签发;审核员负责编制检查表、现场审核及不符合项记录。
收集审核依据
审核依据包括:国际/国家标准(如ISO9001、ISO14001)、法律法规(如《产品质量法》《环境保护法》)、企业内部文件(质量手册、程序文件、作业指导书、管理制度等)、客户要求及合同约定。
编制审核计划与检查表
审核组长*组织编制《内部审核计划》,内容需包括:审核目的、范围、依据、日期、时间安排(精确到小时)、审核组成员、受审核部门/过程、审核要点及陪同人员要求。
审核员根据审核计划及审核依据,编制《检查表》,明确审核项目、审核内容、审核方法(如文件查阅、现场观察、员工访谈)及抽样规则(如抽样量不低于同类项目的20%)。
(二)现场审核阶段
目标:通过客观证据收集,验证体系运行的符合性、有效性,识别不符合项及改进机会。
首次会议
审核开始前,由审核组长*召集审核组、受审核部门负责人及关键岗位人员召开首次会议,参会人员需签到(留存《签到表》)。
会议内容:明确审核目的、范围、流程及时间安排;强调审核的客观性、保密原则;确认沟通联络人及受审核配合要求。
现场证据收集
审核员通过以下方式收集客观证据:
文件查阅:抽查记录、报告、计划等文件(如《生产日报表》《设备维护记录》《培训签到表》),确认文件完整性、规范性及审批流程符合要求。
现场观察:对生产现场、办公场所、仓库等区域进行巡查,观察设备运行、人员操作、安全标识、环境整洁等情况是否符合规定。
员工访谈:随机抽取岗位员工(操作工、班组长、部门文员等),提问岗位职责、操作规范、应急处理流程等问题,验证培训效果及体系认知度。
记录追溯:对关键过程(如原材料检验、成品放行)的记录进行抽样追溯,确认过程受控及数据真实性。
不符合项判定与沟通
审核员发觉不符合项时,需现场与受审核部门负责人共同确认,保证事实清晰、证据充分。不符合项按严重程度分为:
严重不符合:体系运行失效、可能导致严重后果(如无关键工序控制记录、使用过期原材料生产)。
一般不符合:个别偏离规定要求,未造成严重影响(如个别记录填写不规范、培训档案缺失1份签到表)。
填写《不符合项报告》,内容包括:不符合事实描述(明确时间、地点、人员、事件)、违反条款(体系标准/企业文件编号)、严重程度分级、受审核部门确认签字。
末次会议
现场审核结束后,召开末次会议,由审核组长*向受审核部门负责人及参会人员通报审核结论,包括:审核范围覆盖情况、体系运行有效性评
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