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2025年PMP项目管理模拟练习含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

1.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围、目标和主要可交付成果被正式批准？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目经理在执行项目时发现，原计划中的一项关键任务由于外部原因预计将延迟两周。在这种情况下，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即与项目发起人协商，请求延长项目工期。

B.更新项目进度计划，评估延迟对项目的影响，并与相关方沟通。

C.忽略该延迟，因为项目整体仍在预算内。

D.立即增加项目预算，以弥补可能的时间损失。

3.根据项目管理知识体系，哪个过程组是所有其他过程组的基础和起点？

A.执行过程组

B.规划过程组

C.启动过程组

D.收尾过程组

4.项目管理计划中，哪个部分提供了创建、确认、核实和控制项目可交付成果的指南？

A.项目管理计划说明

B.范围基准

C.项目日历

D.质量管理计划

5.在项目管理中，“三重约束”通常指的是？

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.范围、成本、资源

D.时间、成本、风险

6.干系人参与度最低，信息接收最少的干系人利益相关者分类是？

A.感知型

B.指令型

C.沟通型

D.协作型

7.项目经理使用挣值管理（EVM）来跟踪项目绩效。如果当前绩效指数（CPI）小于1.0，这通常意味着？

A.项目实际成本低于预算成本。

B.项目进度落后于计划进度。

C.项目成本效率低下，实际成本高于预算成本。

D.项目进度提前于计划进度。

8.在进行采购规划时，项目经理需要确定哪些采购方式最适合项目的需求？

A.询价、单一来源招标、竞争性招标

B.内部开发、外包、合作

C.设计-采购-建造（EPC）、管理承包、CM承包

D.固定总价合同、成本补偿合同、工时与材料合同

9.根据PMBOK?指南，项目管理中“变更控制流程”的主要目的是什么？

A.确保所有项目变更都得到适当的记录和沟通。

B.防止任何未经授权的变更发生。

C.控制项目范围蔓延。

D.管理项目团队冲突。

10.项目经理在项目早期识别出潜在的风险，并制定了相应的缓解措施。这种风险应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.在团队建设过程中，项目经理通过促进团队成员之间的沟通和协作来提高团队绩效。这主要体现了哪个领导力原则？

A.沟通与透明度

B.权威与责任

C.人本与关怀

D.指导与支持

12.以下哪项不是项目管理中质量成本（COQ）的组成部分？

A.预防成本

B.检验成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

13.在项目执行期间，项目团队发现原计划中未包含的一项关键活动。这被称为？

A.范围基准变更

B.范围蔓延

C.进度偏差

D.成本超支

14.项目章程由哪个组织层级的成员正式发布，以授权项目的存在并授权项目经理动用组织资源？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.高级管理层

15.使用关键路径法（CPM）进行进度规划时，关键路径上的活动具有什么特点？

A.最长的持续时间

B.最短的持续时间

C.总浮动时间为零

D.依赖关系最多

二、单项选择题

16.在项目管理中，“质量审计”是一种什么类型的质量保障活动？

A.事后补救措施

B.过程改进活动

C.产品符合性检查

D.变更请求评估

17.根据资源平衡技术，当关键路径上的活动资源冲突时，通常会如何处理？

A.保持原计划，接受资源冲突。

B.将非关键路径上的活动推迟，以释放资源。

C.增加资源投入，缩短关键路径上的活动时间。

D.选择成本最低的活动进行外包。

18.项目沟通管理计划中，哪个要素描述了信息传递的方式、频率和格式？

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.沟通方法

D.干系人登记册

19.在进行风险定性分析时，常用