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企业年度培训计划制定实务

前言

时值年底，很多企业开始规划2007年度的培训计划，在年度培训计划制定

过程中，很多企业培训管控管理管控者往往感无从下手，有的就简单编写一张

课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要有关内容，起着推

动企业有关员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身

制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训

计划的实务全过程。

为什么要制定年度培训计划

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而

产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人

力资源机构部门机构角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，

是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从企业有关员工角度来看，可以使企业

有关员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计

划与公司共同成长。

制定年度培训计划应注意的关键问题

第一掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源

所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需

求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定

了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训I,

只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。

第二对于年度培训工作的目标非常清晰

人力资源机构部门机构在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是

什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养有关员工骨干企业有关员

工企业有关员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还

是完善公司培训课程体系，为企业有关员工提供更系统的培养计划。

第三编写一份高质量的年度培训计划书

所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、

结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你

清楚的表达自己的观点，更容易得到相关领导人的认同。

第四提出如何实施培训计划的关键点和管控措施

制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后，

然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这

计划有全面的考虑，为了实现这计划和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注

意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施，

是作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管控管理管控者在制定年度培训计

划时容易忽视的地方。

制定年度培训计划的五步骤

步骤一：找准需求

培训需求分析应遵循组织为先、需求为本、高层为纲、多向沟通与重点原则

等五原则，如下图1所示:

一切经营活动以组织目标的实

现为出发点，培训工作先考

组如为先虑的是组织的需求

多向沟通需求为本

需求调查过程中要与被调查者、培训需求分析培训按需而动，一类是解决现

以及其上级、下属等多方面进的原则有问题的培训需求，一类是为

行不同方式的沟通

了未来发展的培训希求

重点原则