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EPC工程施工阶段成本控制策略

TheCostControlStrategyofEPCProjectConstructionPhase

[摘要]本文对EPC工程施工阶段的成本控现状进行了分析，找出了存在的问题，并提出了相应策略，为承包商在EPC工程的施工阶段成本控制提供了一个参考，从而确保项目的成本目标乃至总目标的实现。

[关键词]EPC工程成本控制策略

[Abstract]ThispaperanalyzesthesituationofEPCengineeri-ngcontrolcostinconstructionphase,findsouttheexistingproblems,andputsforwardthecorrespondingstrategies,andprovidesareferenceforthecontractorinthecostcontrolofEPCprojectconstructionstage.Inordertoensuretherealiz-ationoftheprojectcostandthetotaltarget.

[Keywords]EPC,engineering,costcontrol,strategy

一、EPC项目施工阶段成本控制的特点

如果说设计阶段是对后续工作的成本产生重大影响的阶段，那么施工阶段就是成本控制难度最大的阶段，这是由于施工阶段的成本因素的构成相当复杂。为此，在进行施工阶段的成本控制时应该牢记以下原则：

（1）将整体化作个体，即将施工阶段的各个成本因素合理的分类，对其分别进行控制；

（2）尽可能采用实际物品进行预算，以提高精度；

（3）对于成本项目中的关键要重点监控；

（4）另外，要特别注意对分包单位的管理。

二、EPC项目施工阶段成本控制中存在的问题

1.施工阶段对于成本控制的力度不够

长期以来，承包商习惯于只从事工程施工任务，这对于设计变更的利用有一定经验。但是EPC工程要求承包商对设计、采购、施工实行全过程控制，这就要求承包商对于设计变更的控制要做到严格把关，避免先实施后更改的事情发生，同时对于EPC项目合同的管理承包商做的也不到位。

2.施工阶段竣工结算对于成本控制的力度不够

竣工结算是成本控制的又一重要环，它可以很好的反映承包商的成本控制能力。由于结算能力的不足，中国承包商给出的结算往往不受业主承认，从而造成结算的拖延，给中国承包商造成了巨大的损失。

3.其他问题

（1）材料设备价格管理办法落后，其采购库存量的计算不科学，对于采购市场的认识比较模糊，从而难以控制材料费用，从而增加施工成本。

（2）施工组织落后，对于各种资源的配置不够合理，使得大量人、财、物得浪费，进而提高工程造价。

（3）承包商合理的变更索赔得不到业主的认可。

三、EPC项目施工阶段成本控制策略

1.利用分包形式加强成本控制

为了获得更大的利润，同时为了更好的分担风

险，承包商在承包EPC工程时应该选择合适的施工分包商和自己一起共同承担风险。在选择分包商时，一定要选择经济技术实力强、信用好和在当地有影响力的分包商。另外，承包商还要加强对分包商的经济制约，控制分包商的工程成本。确保合同约定的分包部分保质保量按时完成，同时还要尽量避免分包商的工程索赔。

2.区别施工成本控制与企业成本控制

对中国承包商而言，要做好EPC工程承包的成本控制还应当区分施工项目部的成本控制部的本质与施工企业利润中心的本质的区别，必须认识到施工企业的利润中心的地位与施工项目部门成本部的职能是相互分离的。当然，他