- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业营销活动策划及执行清单
一、适用场景与需求背景
本清单适用于企业各类营销活动的全流程管理,覆盖以下典型场景:
新品上市推广:如快消品、科技产品、服务类产品的首发营销,需快速触达目标客群、建立认知;
品牌形象升级:如企业周年庆、品牌焕新、社会责任项目等,需强化品牌调性、提升用户好感度;
促销转化活动:如节日大促(618/双11)、会员日、限时折扣等,需刺激消费、提升短期销售额;
客户维系活动:如老客答谢会、VIP专属福利、用户社群运营等,需增强用户粘性、降低流失率;
渠道拓展活动:如区域招商会、经销商赋能、异业合作等,需扩大渠道覆盖、合作伙伴招募。
通过系统化策划与执行,保证活动目标明确、资源高效利用、风险可控,最终实现营销价值最大化。
二、全流程操作步骤详解
(一)策划筹备阶段:明确方向,夯实基础
目标设定与拆解
操作要点:
基于企业战略(如提升市场份额、新品渗透率、用户复购率等),结合市场调研数据(竞品动态、用户需求、行业趋势),设定SMART目标(具体、可衡量、可达成、相关性、时间性);
拆解目标为核心指标(如曝光量、线索量、转化率、客单价、ROI等),并明确优先级(如“新品首发”优先“认知度”,“促销活动”优先“转化率”)。
示例:某母婴品牌新品上市目标——“3个月内实现50万+曝光,1万+试用申领,转化率15%,ROI≥1:3”。
资源盘点与匹配
操作要点:
内部资源:梳理团队人力(策划、设计、执行、客服等)、预算(总预算及分配原则:如推广费占60%、物料费占20%、应急费占10%)、渠道(自有媒体/公众号/社群、合作媒体/KOL、线下门店等)、数据(用户画像、历史活动数据);
外部资源:评估供应商(如场地搭建、礼品采购、媒体投放)资质与报价,确认合作方资源(如异业品牌联合推广资源);
输出:《资源清单表》,明确可用资源及限制条件(如预算上限、渠道合作周期)。
方案设计与核心策略
操作要点:
主题与创意:结合目标用户痛点和品牌调性,设计活动主题(如“夏日清凉节”“会员成长计划”),提炼核心创意(如互动玩法、利益点设计:如“邀请好友得双倍积分”“打卡开启隐藏福利”);
流程规划:明确活动全周期(预热期→爆发期→延续期),各阶段关键动作(如预热期:悬念海报、预约有礼;爆发期:直播带货、线下体验;延续期:晒单返现、用户沉淀);
渠道组合:根据用户触达习惯选择渠道(如年轻用户侧重短视频/小红书,B端用户侧重行业媒体/线下沙龙),制定渠道协同策略(如“公众号推文引导社群报名,社群裂变引流至小程序下单”);
输出:《营销活动策划方案》,包含目标、主题、流程、渠道、预算、风险预案等核心内容。
预算编制与审批
操作要点:
细化预算科目:推广费(信息流广告、KOL合作、媒体投放)、执行费(场地、物料、人员、礼品)、技术费(小程序/工具开发、数据监测)、应急费(总预算的10%-15%);
明确审批流程:策划部门提交→财务部审核→市场负责人审批→总经理终审(根据预算金额分级审批);
输出:《活动预算明细表》,标注各项预估单价、数量、总价及备注(如“推广费需包含第三方监测服务费”)。
(二)执行准备阶段:分工协作,落地细节
团队组建与任务分工
操作要点:
成立专项小组,明确核心角色与职责:
项目总负责人(经理):统筹全局,资源协调,决策关键事项;
策划组(策划专员):方案细化,流程优化,玩法规则制定;
设计组(设计师):视觉物料设计(海报、H5、短视频等);
执行组(执行专员):渠道对接,物料筹备,现场执行(若含线下);
客服组(客服专员):用户咨询解答,售后问题处理;
数据组(数据分析师):数据监测,效果实时反馈;
输出:《活动任务分工表》,明确任务名称、负责人、起止时间、交付标准、协作方。
物料筹备与进度跟踪
操作要点:
物料清单分类:
宣传物料:海报、易拉宝、宣传单页、短视频脚本、H5页面;
活动物料:礼品(试用装、定制周边)、奖品(实物、优惠券)、设备(音响、直播设备、签到设备);
技术物料:活动页面/小程序开发、数据监测工具(如百度统计、热力图工具)、用户报名系统;
管控进度:制定《物料筹备甘特图》,明确各物料完成时间、负责人、验收标准,每日同步筹备进度,避免延期;
验收标准:设计物料需符合品牌VI规范,技术物料需完成压力测试(如“1000人同时报名系统无崩溃”)。
渠道对接与预热启动
操作要点:
渠道对接:与合作方(媒体、KOL、供应商)签订协议,明确合作内容(如KOL发布3条短视频,需带话题#品牌夏日节#)、时间节点、验收标准(如视频曝光量≥5万)、付款方式;
预热执行:按预热期计划分阶段发布内容(如“倒计时3天:神秘福利揭晓”“倒计时1天:活动规则大曝光”),通过多渠道触达用户(公众号推文、社群通知、朋友圈广告),引导用户
原创力文档


文档评论(0)