仓库管理员培训教程：仓库基本要求与6S现场管理要领.pdfVIP

浙江正泰电器股份有限公司仓库管理员培训教程

仓库管理仓（库基本要求与6S）培训

企业的生产营活动是一个复杂的系统工程，它是由彼此相互联系的一个个环节所

组成的。这一个个环节就组成了企业生产营的链条，而仓库管理是这个锌条中至关重

要的一个环节（见下图）：

对生产型企业而言,企业的经营管理系统就是生产管理系统,这时的库存管理

工作从属于生产,是为完成生产任务而行物资供应的服务系统。

一、仓库管理的概念

仓库管理就是对企业生产营中所涉及到的各类物资的入库、保管和出库进行控

制。

仓库管理的使命：保证库存物资的质量；尽力满足用户的需求；采取适当措施，

节约管理费用，以便降低成本。

二、库存管理的作用

I、库存的积极作用

1）防止供应中断、交货误期影响生产正常进行、保证生产连续、稳定；

促使生产管理更为合理。库存管理工作的日标之•就是必须的物资,在需要时,按需要量供应。m

前生产管理中比较突出的问题在于•些急需的物资不能及时供应,不太急需的物资却长期占用公司

的仓库位置当（然,新开发的产品例外），要从根本上杜绝此类现象,就要认真搞好库存管理。

2）提高供货弹性，吸收需求变动，减少产销矛盾；

3）实行批量生产、批量订货，提高济效益；

4）缩短交货周期、生产周期，提高竞争力；

5）有利于企业的文明生产。

通过库存管理，可以将原来零零散散放置的物料整理的井然有序，可使企业的生产环境整洁一

新，实现文明生产。废I日物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环

境，自然令人感到心情舒畅。

库存管理的好坏，对改善企业生产环境起着举足轻重的作用。

2、库存的消极作用

1）占用物资、资金，支出库存费用；

2）掩盖块陷、麻木精神。

三、库存管理的地位

生产作业管理框架

段

产品计

制程计

设

产能计

设

生产计划准时制生产

选址策

决

物料需求规划业务流程再造

作业局

布

采购管理供应链再造

作业准

标存货管理

质量针

方

设计运作改进

生产作业策略市场需求状况

生产作业的地位和作用

总之,实行库存管理有助于企业提高生产经营效杲，降低产品成本。这是因为库存

管理工作可以保证按质、按量、按期及时地供应生产所需物资,积极配合生产管理,为

企业获取更多利泄。如果库存物资过多,占用资金也多,需支付的利