供应商的选择方案.pdfVIP

鑫

源

科

技

有

限

公

司

供

应

商

的

法

择

方

案

三、公司对供给商的选择存在的问霞及原因分析

四、解问题的方案

五、方案实躺的保降条件

六、方案实施的本钱效益分析

土、公司的开展前景

公司概况

1、鑫源科技XX成立于1998年，位于XX省XX市XX区，主要生产手表，是一

家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科

技XX立足于公司长远开展，在建立企业制度的根底上，建立了一套完整的人事

管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。

“秒秒为您效劳为宗旨费穿了鑫源公司的生产质量和效劳。

2、公司理念：〔1〕.遵纪守兴，威信经营，创造财富，造福员工，回报社会。

2〔〕.对客户--为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌

影用力。

〔3〕.对员工一尊重员工，关心员工，it员工在工作中得到开展

和快乐。

〔4.〕对生产一以段计为导向，用精良设备,选优秀员工，优化

管理来保证生产『利。

〔5.〕对产品一以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创

名牌产品。

3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。

尊重个大：公开和老实的沟通，时刻公平对悻，相互信任、相互支持，承

受不同事物。

成就恩:共同的眼光和目标，责任感，为的利而奋斗的心。

不断学习：制新和勇气，支持JT展、容龈失歌，永不自满，保持JT放的思

维。

4、组织构造

2021年机公司管理层基于对公司自身开展现状和宏观策略的分析，制定了稳

的年度生产经营方案。公司针对手表的市场反响，及时采取了一系列应对措地，

如合理确定供给商的选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金I通的

平安等，保证了公司生产经营的颤利进展。在公司第事会的正礴领导下以及全体

员工不懈翳力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营方案，实现了经营业绩、

资产规模的稳您增长。二、存在的问题及原因分析

1、在选择供给商的过程中过度第重于价格，忽略了质量、交期、效劳等其他因素，使总本

钱上升。

2、有局部的供给商具备满足艇期供给的条件，但整体实力缺乏，不能与企业长期合作，致

使供给城管理木技升高，也阴碍了企业的长远开展。

3、供给商选择过程中存在两叱哧赂、回扪等舞弊行为，导致伊给商选择不劣，并使得企业

利益受损。

4、在合作过程中一味地UIO格，没有给供给商留有适当的在洞空明致使供给商不愿与

企业长期合作。

5、在合作的过程中，企业与件给商不能相互信任、共出用险、共享信息，致使合作双方不

能共享利益。

6、供给商绩效评价的频率过IL企业不能肥指出供给商的供给绩效，维以帮刎供给商进

展产品和效劳质量也艮

址解决方案

1、建立完善的供给商选择制度并怏极落实，口供给商选择制度现X供给商选杼工作

2、建立供给商初审和复审体系，对候选供给商边展初审、同市等，确保入围的供给商能够

满足企业要求。

3.、在供给商评审和确立过程中做好内控工作，防止供给商选择过程出现舞弊等违规行为。

4、对合格供给商必须开展质量认证工作，磁保供给商具爸长期履约能力

5、与供