资源管理专家年度工作总结与新年规划.docxVIP

资源管理专家年度工作总结与新年规划

一、年度工作总结

1.1核心工作成果

1.1.1资源优化配置

全年重新规划了公司内部各部门的资源配置，实现了预算节约约18%。

通过数据分析，对非核心业务的人力资源进行了重新分配，提升了部门整体效率。

1.1.2供应链管理

优化了供应商合作模式，引进了3家优质供应商，降低了原材料采购成本约12%。

建立了应急预案机制，确保春节和双十一期间供应链的稳定。

1.1.3设备与资产管理

重新评估了公司固定资产，出售了5台闲置设备，回收资金约50万元。

推行了设备定期维护计划，设备故障率下降了30%。

1.1.4人力资源调配

制定了灵活用工政策，通过临时合同