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一建工程项目管理要点总结（2)

★施工中投资打算值和实际值比拟：协议价与概算;协议价与预算;工程款支付与概算；工程款支付与预算;工程款支付与协议价;工程决算与概算、预算和协议价。

★投资掌握纠偏方法:组织方法(调整组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程、班子人员);治理方法（限额设计,调整投资掌握方法和伎俩,价值工程);经济方法（制订节约投资嘉奖方法);技术方法(调整或修改设计，优化施工方法)。?★大、中型工程工程施工的工程经理必需由取得建筑师注册证书的人员担当

★国际上工程经理地位和作用、特征:工程治理班子的负责人(领导人)，并无须定是一个公司法定代表人在工程工程上的代表人;仅限于从事工程治理工作,重要任务是工程目标的掌握;不是技术岗位,是治理岗位;组织系统中的治理者

★工程经理治理权力:组织工程治理班子；受托签署关于协议；指挥工程生产经营活动,调配并治理工程生产要素;选择作业队伍;经济安排；其余治理权力?★工程施工建立以工程经理为首的生产经营治理系统，实施工程经理负责制。工程经理在施工中处在中心地位,对施工负有全方面治理的责任

★人力资源治理工作环节:编制人力资源规划;聘请;解聘;甄选；员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考核;员工的业务提高和进展

★人力资源治理任务:编制组织和人力资源规划；组织工程治理班子人员的猎取;治理工程治理班子的成员；团队建立

矩阵式组织结构:工程治理班子成员要承受工程经理和职能部门经理的双重领导。?★国际上，工程总承包模式:独立地;设计单位和施工单位构成联合体或合作体,工程完成后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接

★工程建立纲要或设计纲要内容:工程定义;设计原则和设计规定;工程实施技术大纲和技术规定;材料和设施的技术规定?●国际上民用建筑工程工程总承包的招标多数采纳工程功效描述的方式,而不采纳工程结构描述。?●需要旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前二十四小时,书面告知监理

●工程筹划旨在为工程建立的决议和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境爱护;建筑环境；工程的使用功效和建立质量;建立本钱和经营本钱;社会效益和经济效益;建立周期;建立过程组织和协调。

★工程筹划的过程是教授学问及信息的组织和集成

★工程工程筹划是开放性的工作过程，需整合多方面教授的学问：组织学问；治理;经济;技术;设计阅历；施工;工程治理阅历;工程筹划阅历。

●工程决议阶段筹划内容：建立环境和条件的调查与分析;工程目标论证与工程定义;工程结构分析;与决议关于组织、治理和经济方面的论证与筹划;与决议关于的技术方面论证与筹划;决议风险分析。?●工程实施阶段筹划的重要任务：定义如何组织开发或建立。

★风险:可能消失的影响工程目标实现的不拟定因素。?★风险量：不拟定的损失限度和损失发生的概率。?★大事处在风险区ａ，应实施方法,降低其概率，使移至b区;或实施方法降低其损失量，使移至ｃ区。风险区b和c的大事应实施方法，使移至ｄ区。?●工程的风险类型：组织风险;经济与治理；工程环境;技术风险?★组织风险：设计人员和工程监理工程师的力量;承包商治理人员和通常技工的力量;机械操作人员的力量和阅历;损失掌握和安全治理人员的资格和力量。?★经济与治理风险:工程资金供应条件;协议风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范方法和打算;人身安全掌握打算;信息安全掌握打算。

★工程环境风险:自然劫难;岩土地质条件和水文地质条件；气象条件;引起火灾和爆炸的因素?★技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资；工程机械。?●风险治理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险）;风险分析（对各种风险衡量其风险量);风险掌握(制订风险治理方案，实施方法降低风险量);风险转移（对难以掌握的风险进展投保);风险监控。?★施工本钱治理:保证工期、质量满意规定，用组织、经济、技术、协议方法把本钱掌握在打算内，谋求限度本钱节约?★施工本钱治理的任务:猜测、打算、掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核。

★施工工程本钱猜测是施工工程本钱决议与打算的依据。

★施工本钱打算:以货币形式的生产费用、本钱水平、本钱降低率、为降低本钱所实施的重要方法和规划的书面方案

★施工工程本钱掌握从投标阶段开头到竣工验收,公司全方面本钱治理的重要环节

★施工本钱掌握：事先掌握、事中掌握(过程掌握)、事后掌握。

★本钱分析方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法。?★组织方法：实施工程经理责任制，贯彻施工本钱治理的组织机构和人员，明确各级施工本钱治理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工本钱掌握工作打算和具体的工