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高层经理人的8项修炼

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第1讲商业奥运的挑战

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【本讲重点】

公司的三大轴

机遇与挑战

结识经营环境

公司成功运营的架构

公司高层经理的角色与定位

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公司的三大轴

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要了解本課程的学习结构，一定要先了解公司的三大轴。

图1－1公司的三大轴

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１.层次轴

图中的中轴是层次轴。公司内部依照其经营的需要分为高、中、低三个层次。公司的三个层次必须界定清楚,不能高层当中层用,也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本課程重要的学习对象是公司层次轴中的高层,也就是公司的高层经理人。

公司的高层需要解决如下八个課题，它们是本課程的八大构成部分。

高层经营者八大課题

4经营战略4领导力

4关键竞争力4决议

4管理体系4变革管理

4人力资源４创建学习型组织

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2．时间轴

时间轴反映了公司有其自身的生命周期。了解公司的生命周期就是要了解公司当前正处在哪个时期的哪个阶段，不一样的阶段要制订不一样的策略。

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3.功效轴

功效轴指的是公司的五大支柱——产、销、人、发、财。对于公司高层来说,事实上并不需要涉入其中的具体事务,但是必须要知道如何整合这五大支柱。

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机遇与挑战

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世界——经济——公司——管理，当前社会正处在这么的一条关系链里。这条关系链告诉我们,当今世界的主轴是经济，经济的主体是公司。公司的关键是管理。由此可见,公司的管理对公司自身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。

人是公司管理的主体，公司的高层经营团队是最关键的因素。对中国来说，公司高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。站在这个交汇点上，我国公司界的每个高层领导恐怕都必须思考这么某些问题：作为高层经理人,你对你的家庭、对你的公司甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里?面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力?

只有对的结识自已所处的环境,才能对的估量自已的使命。所以，一方面需要了解我国公司所面临的机遇与挑战。

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商机和潜力

当今的中国,一切看起来都是充满了希望,值得每个人去憧憬。现在的中国正面临着一个最正确的机遇,商机无限，潜力无穷。

4全球经济不甚景气

4中国一枝独秀

７月北京申奥成功；

10月在上海召开APEC会议；

1１月加入世贸组织；

经济增加率维持在7%。

４市场广大

现在的中国正怀抱一个巨大的商机，不论是外部环境还是内部市场,都显示出极大的诱惑力，展现着机遇自身特有的吸引力。

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全球化竞争激烈

事物都有其两面性，最正确的机遇背后同时存在着巨大的挑战。中国公司面临的挑战重要体现在六个方面：

４加入WTＯ,市场逐渐开放

4世界５00强公司，有90%进入中国

4５0%—60%的资金盘旋在中国上空

4民营公司活力旺盛

４国营公司逐渐转变

４总体竞争会越来越激烈

这六个方面的挑战既有来自国外的也有来自国内的。随着我国改革开放步伐的加快，中国这个大市场向整个世界展现出了它巨大的商机。迄今为止，世界５00强公司已有９0％进入中国,世界50%—６０%的资金在中国寻找市场。对中国国内来说，一方面是民营公司展示出旺盛的活力，其次国有大中型公司的转制也加快了脚步。总体看来，不论是大环境还是小环境,公司之间的竞争将会越来越激烈。

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面对挑战的策略

机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战,公司一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力，是决定一个公司能否在竞争中处在不败之地的关键。所以,公司一定要想方设法提高自已的竞争力，只有做到这一点才能取得成功。

提高公司的竞争力,一方面要从公司的“人”入手。

公司的“人”可以分为基层、中层和高层三个层次。高层经理人,也就是制订公司宏观战略、建立公司组织架构、促成公司文化的负责人，是公司的关键。高层经理人若想有效提高公司的竞争力，一方面必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。

成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如管理大师杜拉克所说的:二十一世纪公司经理人最重要的一个任务就是必须不停地学习,特别是要进行系统化学习。只有系统化学习才能迅速促成公司经理人的职业化，才能迅速提高其经营公司的能力，使其所在的公司变得更强、更有力量。

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结识经营环境

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在充分了解了公司面临的机遇和挑战之后，又一个需要解决的问题就是清醒地结识公司的经营环境。

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市场经济的特征

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表1－１市场经济的特征

市场

经济

客户意识

竞争意识

效益意识

成本意识

以客户为关键

自由竞争

“不赚钱的公司是罪恶的”

要有活动的成本

需求主体

供应主体

竞争方向

客户

公司及其竞争者

４更有价值的商品与服务

4比对手更有效益与