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2025年机关后勤管理员年终工作总结

2025年，在单位党组的统筹指导和各部门的协同支持下，我作为机关后勤管理员，始终以“服务中心、保障运转、提升效能”为核心目标，围绕物资管理、服务保障、安全运维、节能降耗、团队建设五大主线，扎实推进各项工作落细落实。全年累计完成物资保障任务1200余项，处理服务诉求876件，整改安全隐患43处，节约办公运行成本28.7万元，部门年度服务满意度测评达94.2%，较上年提升3.8个百分点。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦精准化管理，夯实物资保障基础

坚持“按需采购、合理储备、规范使用”原则，构建全流程物资管理体系，确保机关运转物资供应稳定、调用高效。一