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xTool黑五网一销售额创新高,日GMV突破1亿元|最前线

一、现象级增长:黑五网一的里程碑式突破

2025年“黑色星期五”与“网络星期一”购物季落下帷幕,全球消费级激光雕刻机领域的头部品牌xTool以一份亮眼的战报引发行业关注——其旺季促销期间商品交易总额(GMV)同比去年增长约50%,并首次实现单日GMV突破1亿元人民币。这一数据不仅刷新了品牌自身的历史纪录,更在全球消费电子工具赛道中划出了一道清晰的增长曲线。

从时间维度看,这一成绩的含金量尤为突出。四年前,xTool全年销售额仅约2亿元人民币,如今单场大促的单日峰值便已接近当年全年规模,其增长速度堪称“指数级”。若以行业视角观察,消费级激光雕刻机作为相对垂直的细分品类,市场规模本就受限于用户群体的专业性门槛,但xTool却能在黑五网一这样的全球消费狂欢中实现破亿单日GMV,足见其品牌影响力与产品竞争力已突破“小众”边界,向更广泛的大众市场渗透。

值得注意的是,黑五网一作为欧美市场年度最大促销节点,通常以3C数码、家居生活等大众品类为主导,激光雕刻机这类工具型产品的参与度往往有限。xTool的突围,既验证了“创造经济”在全球范围内的升温——越来越多个人创作者、中小企业主将激光雕刻机视为“生产力工具”;也反映出品牌在用户心智占领上的成功:当消费者在“黑五剁手清单”中主动加入“激光雕刻机”时,xTool已成为这一需求的首选答案。

二、转型破局:从STEAM教育到DTC工具品牌的战略进化

xTool的增长并非偶然,其背后是一场持续数年的战略转型。创始人兼CEO王建军在内部信中直言,xTool已从一家以STEAM(科学、技术、工程、艺术、数学)教育产品为主的公司,彻底转型为专注激光与打印类工具的直接面向消费者(DTC)品牌。这一转型的关键,在于对市场需求的精准捕捉与商业模式的主动革新。

早期的STEAM教育产品定位,虽让xTool积累了技术研发能力与用户基础(尤其是家庭与学校场景的教育端用户),但也限制了其增长空间——教育市场受政策、预算周期等因素影响较大,且产品迭代需兼顾教育属性与工具属性,难以形成标准化的大众消费场景。而转向DTC模式后,xTool得以直接触达终端用户,通过用户反馈快速迭代产品,同时大幅降低中间渠道成本,将资源集中于产品创新与品牌建设。

DTC模式的优势在本次黑五网一中得到充分验证。一方面,xTool通过独立站、社交媒体等渠道直接与消费者互动,精准传递“降低创造门槛”的品牌理念,吸引了大量个人创作者、手作工作室等核心用户;另一方面,基于用户数据的深度分析,品牌针对不同市场推出差异化产品——例如针对欧美用户对大尺寸雕刻的需求,优化了设备的幅面与功率;针对亚洲用户对精细化雕刻的偏好,升级了软件的图形处理功能。这种“用户需求-产品研发-市场反馈”的闭环,让xTool的产品在功能、价格、体验上均形成了显著的竞争壁垒。

三、品牌整合:从多品牌矩阵到“xTool”的统一叙事

在披露销售成绩的同时,xTool宣布了一项重要的品牌战略调整:将旗下Makeblock和童心制物两大品牌统一整合至xTool品牌之下。尽管Makeblock的产品系列将保留,但其品牌架构将简化,未来“xTool”将作为集团唯一主品牌对外发声。这一动作被视为xTool在“规模扩张期”的关键布局。

此前,xTool的多品牌策略曾帮助其覆盖不同用户群体:Makeblock主打教育机器人与编程工具,童心制物聚焦儿童创造教育,xTool则深耕消费级激光雕刻机。但随着业务规模扩大,多品牌并行的弊端逐渐显现——品牌认知分散、营销资源重复投入、用户心智难以集中。例如,部分消费者可能知道“Makeblock”的教育机器人,却不了解其与xTool的关联;而xTool在激光雕刻机领域的专业形象,也未能有效反哺其他产品线。

统一品牌后,xTool将集中资源强化“创造工具专家”的核心定位。无论是激光雕刻机、3D打印机还是其他创造类工具,均以“xTool”为统一标识,形成“工具矩阵+专业品牌”的协同效应。这不仅能降低用户的选择成本(用户无需在多个品牌间切换),更能通过品牌势能的积累,提升产品溢价能力。例如,消费者选择xTool的激光雕刻机时,会自然联想到其背后的技术实力,进而对同品牌的其他工具产生信任,形成“一站式创造工具”的消费认知。

四、长期主义:“解决创造问题”的价值锚点

若将xTool的增长置于更宏观的商业语境中,其核心竞争力或许不在于短期的销售数字,而在于对“创造”这一人类底层需求的持续深耕。王建军在内部信中强调:“xTool十年如一日地聚焦于同一个问题——关于创造的问题,我们致力于降低创造的门槛,拓展创造的边界。”这种对“问题本质”的坚持,让xTool在快速变化的市场中始终保持战略定力。

在消费端,“创造”的需求正在

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