- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业品牌危机处理预案模板
一、预案目的
本旨在规范企业品牌危机处理流程,明确各部门及人员职责,保证在品牌遭遇突发负面事件时,能够快速响应、高效处置,最大限度降低危机对品牌形象的损害,维护企业声誉及利益。
二、适用情境与危机触发点
本预案适用于企业可能面临的各类品牌危机事件,包括但不限于以下情境:
产品质量危机:产品存在安全隐患、质量不达标、用户集中投诉等(如食品卫生问题、电子产品故障等);
服务纠纷危机:售后服务缺失、客户投诉处理不当、员工服务态度恶劣等引发负面舆情;
舆情声誉危机:社交媒体出现不实信息、恶意抹黑、用户大规模负面评价等;
高管/员工行为危机:企业高管或员工出现违法违规、违背公序良俗等行为,被媒体曝光;
合作伙伴关联危机:供应商、经销商等合作伙伴出现负面事件,波及企业品牌;
突发安全:企业办公场所、生产现场等发生安全,造成人员伤亡或环境污染。
三、危机处理全流程操作步骤
(一)危机预警与监测
建立监测机制
市场部牵头,每日监测社交媒体(微博、抖音等)、新闻门户网站、论坛、投诉平台(如黑猫投诉、12315)等渠道的品牌相关信息;
设置关键词(企业名称、品牌名、产品名、高管姓名等),利用舆情监测工具自动预警,发觉负面信息1小时内同步至危机管理小组。
风险评估与分级
危机管理小组根据负面信息的传播速度、影响范围、严重程度进行初步评估,将危机分为三级:
Ⅰ级(重大危机):全国性媒体曝光、负面信息单平台阅读量超10万、涉及人身安全/重大法律责任,可能引发品牌信任崩塌;
Ⅱ级(较大危机):区域性媒体曝光、负面信息多平台扩散、单平台阅读量1万-10万,对品牌局部造成负面影响;
Ⅲ级(一般危机):单平台零星负面、用户个体投诉、阅读量低于1万,影响范围有限。
(二)应急响应启动
成立危机管理小组
总指挥:由企业总经理*总担任,负责统筹决策、资源调配;
副总指挥:由市场总监总监、法务总监总监担任,协助总指挥执行具体方案;
成员:包括公关部、销售部、客服部、产品部、法务部、行政部负责人,分工
公关部:负责舆情引导、媒体对接、内外沟通;
客服部:负责用户沟通、投诉受理、情绪安抚;
产品部/销售部:负责问题排查、产品下架/召回、渠道协调;
法务部:负责法律风险评估、证据收集、合规审查;
行政部:负责内部信息传达、后勤保障。
启动预案等级
Ⅰ级危机:启动预案后1小时内召开第一次危机管理会议,总指挥亲自部署;
Ⅱ级危机:2小时内启动会议,副总指挥牵头制定方案;
Ⅲ级危机:4小时内由公关部协同相关部门制定应对措施,报副总指挥审批。
(三)危机处置执行
控制事态发展
产品/服务问题:产品部立即下架涉事产品,48小时内完成全渠道排查,明确问题根源;客服部设立专项投诉通道,优先处理用户诉求,承诺“48小时反馈初步处理结果”。
舆情扩散:公关部根据危机等级,采取删除/澄清不实信息、申请平台降热搜、发布官方声明等措施;若涉及恶意造谣,法务部固定证据,通过法律途径维权。
高管/员工问题:行政部立即暂停涉事人员职务,配合调查;24小时内发布官方通报,表明企业态度(如“零容忍”“严肃处理”),后续调查结果同步公开。
制定应对策略
根据危机类型明确核心策略:
产品质量危机:以“召回+整改+赔偿”为主,优先保障用户安全;
舆情声誉危机:以“坦诚沟通+透明处理”为主,及时发布权威信息;
安全危机:以“人道主义救援+责任认定”为主,主动配合相关部门调查。
(四)沟通管理
内部沟通
危机管理小组每日召开例会,通报进展,更新应对策略;
行政部通过内部邮件/会议向全体员工同步事件真相及企业立场,要求员工不得擅自对外发言,统一以官方声明为准。
外部沟通
用户沟通:客服部通过电话、短信、APP弹窗等方式,向受影响用户致歉并说明处理方案;
媒体沟通:公关部主动联系核心媒体,提供官方声明及背景资料,安排高管*总接受媒体专访(仅限Ⅰ/Ⅱ级危机);
合作伙伴沟通:销售部向经销商、供应商通报情况,稳定合作信心;
监管机构沟通:法务部主动向市场监管、行业主管等部门报备,配合调查。
沟通话术规范
所有对外沟通需遵循“真诚、负责、透明”原则,禁用“无可奉告”“与本公司无关”等推诿表述,避免引发次生舆情。
(五)善后与恢复
问题整改与复盘
产品部/服务部针对危机暴露的问题,制定整改方案(如供应链升级、服务流程优化),明确整改时限及责任人;
危机结束后5个工作日内,危机管理小组召开复盘会,分析事件原因、处置过程中的不足,优化预案。
品牌形象修复
公关部策划品牌重塑活动(如用户开放日、公益项目、质量承诺发布),通过正面内容传播修复用户信任;
销售部跟踪用户反馈,对流失用户制定挽回方案(如免费体验、补偿服务)。
四、核心工具表单模板
(一)危机事件评估表
事件名称
发生时间
发觉渠道
负面信息核心内容
原创力文档


文档评论(0)