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2026年项目管理工程师考试重点及复习资料含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分）

1题：项目管理的核心目标是什么？

A.完成项目任务

B.控制项目成本

C.满足项目需求

D.提高团队效率

答案：C

解析：项目管理的核心目标是确保项目在范围内、时间、成本和质量等约束条件下达成预期目标，而满足项目需求是根本出发点。

2题：以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.供应商

答案：C

解析：项目经理本身是项目团队成员，而非外部干系人。干系人包括项目发起人、客户、供应商等外部利益相关者。

3题：甘特图主要用于哪个阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：B

解析：甘特图通过条形图直观展示项目进度，主要用于执行阶段的时间管理。

4题：风险应对策略不包括以下哪项？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险奖励

答案：D

解析：标准风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受，风险奖励不属于常规策略。

5题：ISO9001质量管理体系的核心要素是什么？

A.项目范围管理

B.持续改进

C.资源分配

D.风险评估

答案：B

解析：ISO9001强调以客户为中心，通过PDCA循环实现持续改进。

6题：敏捷开发的核心原则不包括以下哪项？

A.个体和互动

B.过程和工具

C.客户合作

D.灵活响应变化

答案：B

解析：敏捷开发强调“个体和互动”高于“过程和工具”。

7题：项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.分配任务

C.获得授权

D.制定进度计划

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的授权文件，明确项目经理和项目目标。

8题：以下哪项不属于项目监控过程？

A.进度跟踪

B.质量检查

C.风险更新

D.资源采购

答案：D

解析：资源采购属于规划或执行阶段，监控阶段主要关注偏差纠正。

9题：六西格玛的核心目标是什么？

A.减少浪费

B.提高合格率

C.缩短工期

D.降低成本

答案：B

解析：六西格玛通过统计方法减少变异，目标是提高产品或服务合格率。

10题：以下哪项不属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.邮件

C.甘特图

D.项目日志

答案：C

解析：甘特图用于进度管理，其他选项均属于沟通工具。

11题：项目变更控制流程的第一步是什么？

A.审批变更

B.提交变更请求

C.实施变更

D.通知干系人

答案：B

解析：变更控制必须先提交请求，经过评估后才审批或拒绝。

12题：以下哪项不属于项目团队建设方法？

A.角色扮演

B.冲突解决

C.资源分配

D.培训

答案：C

解析：资源分配属于计划阶段，团队建设侧重于提升协作能力。

13题：项目管理中的“范围蔓延”是指？

A.范围被正确定义

B.范围不明确

C.范围无限制扩大

D.范围被压缩

答案：C

解析：范围蔓延指未经控制的需求变更导致项目无限扩大。

14题：关键路径法（CPM）的核心思想是什么？

A.最早开始时间

B.最晚完成时间

C.总浮动时间

D.关键活动依赖

答案：D

解析：关键路径由总浮动时间为零的活动组成，决定了项目最短工期。

15题：以下哪项不属于项目采购管理流程？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.进度跟踪

D.风险评估

答案：C

解析：进度跟踪属于执行或监控阶段，采购管理聚焦于合同签订前过程。

16题：项目管理中的“SMART原则”指？

A.具体化、可衡量、可实现、相关、时限性

B.时间、成本、范围、质量、风险

C.规划、执行、监控、收尾

D.风险、质量、进度、成本

答案：A

解析：SMART原则是设定有效目标的常用标准。

17题：以下哪项不属于项目干系人期望管理的方法？

A.沟通协商

B.范围变更

C.利益平衡

D.风险转移

答案：D

解析：风险转移是风险应对，干系人期望管理侧重沟通与协调。

18题：项目管理中的“WBS”是指？

A.工作分解结构

B.工作量估算

C.工作说明书

D.工作分配表

答案：A

解析：WBS（工作分解结构）将项目分解为可管理的工作包。

19题：项目收尾阶段的核心任务是什么？

A.完成最终交付

B.资源释放

C.项目总结

D.以上都是

答案：D

解析：收尾阶段需完成交付、总结、资源释放等。

20题：以下哪项不属于项目整合管理工具？

A.项目章程

B.会议

C.甘特图

D.范围基准

答案：C

解析：甘特图用于进度管理，整合管理侧重计划协调。

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1题：项目管理的三大约束条件包括？

A.时间

B.成本

C.