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- 约4.96千字
- 约 13页
- 2026-01-06 发布于海南
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一、演练主题
建筑施工领域高空坠落与基坑坍塌事故应急处置能力提升演练
二、演练目的
1.检验项目应急预案的科学性、针对性和可操作性,发现并修正预案中存在的不足。
2.提升项目管理人员及作业人员在突发事故情况下的应急响应速度、协同配合能力和实战处置技能。
3.强化全员安全意识,熟悉应急处置流程,明确各岗位职责,确保在真实事故发生时能够最大限度减少人员伤亡和财产损失。
4.验证应急救援队伍的快速集结、装备配备及救援物资保障能力。
三、演练时间与地点
*时间:某年某月某日上午某时(建议选择天气晴朗、现场施工干扰较小的时段)
*地点:某某建筑工地施工现场(具体指定一个便于观摩和展开救援的区域,如某栋在建楼旁及相邻基坑)
四、参演单位及人员
*主办单位:某某建筑工程有限公司
*承办单位:某某项目部
*参演人员:项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监、各施工班组代表、专职安全员、应急救援小组(抢险组、医疗救护组、疏散引导组、警戒保卫组、通讯联络组、后勤保障组、技术支持组、善后处理组)成员。
*观摩人员:公司安全管理部门代表、监理单位代表、业主单位代表(视情况邀请)。
*模拟人员:模拟高空坠落伤员1名,模拟基坑坍塌被困人员1-2名。
五、演练假设场景
场景一(高空坠落):假设在项目某栋在建楼层外脚手架作业面,一名架子工在进行脚手架搭设作业时,因未按规定系挂安全带,不慎踩空从约X米高度坠落至地面(或安全网/缓冲物上),疑似腿部骨折,意识尚清,但无法动弹。
场景二(基坑坍塌):几乎在高空坠落事故发生的同时(或稍后不久),该楼栋相邻的深基坑(假设深度约X米)在进行土方开挖作业时,由于连日降雨(或其他诱因,如支护不到位、堆载过大等)导致基坑边坡局部坍塌,造成X名正在坑底作业的工人被埋压(或被困于不稳定区域),现场尘土飞扬,情况不明,有发生二次坍塌的风险。
六、演练准备
1.方案审批与交底:演练方案经公司审批后,项目部组织所有参演人员进行方案交底,明确各自职责、演练流程及注意事项。
2.物资准备:
*医疗救护:急救箱(含绷带、纱布、夹板、消毒液、担架等)、AED(可选)、模拟血迹。
*抢险救援:铁锹、洋镐、撬棍、应急照明设备、对讲机、扩音器、警示带、安全帽、安全带、反光背心、急救毯。
*通讯联络:确保对讲机通讯畅通,指定频道。
*警戒疏散:警戒标志、指示牌。
*模拟道具:用于模拟坠落的假人(或志愿者配合)、用于模拟坍塌的土方/沙袋/模板等。
3.场地布置:清理演练区域,设置明显演练标识,划分警戒区、救援区、观摩区。在“坠落点”和“坍塌点”做好安全防护措施,确保参演人员安全。
4.人员培训:对参演人员进行急救知识、救援技能、安全防护等方面的针对性培训。
5.与相关方协调:如需外部救援力量(如120模拟),提前沟通协调。
七、演练流程
(一)事故发生与信息报告
1.发现与呼救:
*高空坠落:附近作业人员(或地面监护人员)目睹(或听到)有人坠落,立即大声呼救:“有人掉下来了!快来人啊!在X号楼X面外架下!”同时迅速查看伤员情况,注意自身安全,不盲目搬动。
*基坑坍塌:基坑边安全员(或作业人员)发现边坡坍塌,立即高喊:“基坑塌了!有人被埋了!快撤!快报告!”
2.初步报告与报警:
*最先发现事故的人员(或现场班组长)立即通过对讲机或手机向项目安全部(或项目经理/值班领导)报告。
*报告内容(示例):“张经理(或安全部李工),紧急情况!X号楼X面外架有一名工人坠落,现在躺在地上不动!同时旁边基坑好像也塌了,下面有工人可能被埋了!情况危急!”
*接报人员(安全部长/项目经理)立即确认信息,第一时间向项目经理(应急总指挥)报告。
3.启动应急响应:
*项目经理(应急总指挥)接到报告后,根据事故情况,立即宣布启动项目《生产安全事故应急预案》,命令应急指挥部成员迅速到指定地点(如项目会议室或现场临时指挥点)集合,同时指令通讯联络组通知各应急小组立即赶赴事故现场。
(二)应急指挥部成立与部署
1.应急指挥部成立:总指挥、副总指挥(项目副经理/总工)及各应急小组组长(抢险救援组、医疗救护组、疏散引导组、警戒保卫组、通讯联络组、后勤保障组、技术支持组、善后处理组)在指定地点迅速集合,成立临时应急指挥部。
2.情况通报与任务部署:
*总指挥简要通报事故情况(高空坠落1人,基坑坍塌可能埋压1-2人)。
*技术支持组(总工程师牵头)迅速提供事故地点周边环境、基坑支护形式、地下管线等相关图纸资料。
*总指挥根据情况,下达指令:
*抢险救援组:立即组织力量,分
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