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质量教育培训基本要求表第四章质量管理质量管理工作体系培训层次培训对象培训内容培训频次培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/年不少于40学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/年不少于8学时公司质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/年不少于24学时专题培训不少于2次/年不少于8学时执业资格培训不少于1次/年外培项目所有管理人员项目质量计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方进场入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时项目质量管理质量管理工作体系质量管理工作体系检验与试验质量管理工作体系计量器具管理质量管理工作体系样板引路质量管理工作体系旁站监督质量管理工作体系隐蔽验收质量管理工作体系成品保护质量管理工作体系1、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。2、项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。关键过程和特殊过程质量管理工作体系质量验收质量管理工作体系质量管理工作体系QC活动质量管理工作体系活动计划重难点技术方案、生产工期管理、安全管理、质量管理、节能环保、文明施工、施工工艺工具改进、新技术应用等公关活动要求1、每月定期的开展活动一次，活动遵循PDCA循环，按照QC小组活动记录本中规定的程序结合自身的特点开展活动。2、QC小组要真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，填写《QC小组活动记录》，并注重各种原始资料（包括影像资料）的收集、整理和保存。3、QC小组活动取得成果后（课题完成后），应及时总结、讨论、整理，形成《QC小组活动成果报告书》并报公司主管部门进行审批。成果发布1、公司应组织QC成果发布，评选优秀QC成果报局科技设计部，局科技设计部组织全局范围内的QC成果发布，评选优秀QC成果参加总公司优秀QC发布。2、局、公司对优秀QC成果进行推广、应用。记录质量问题的处理质量管理工作体系项目管理的“四项基本制度”项目经理责任制项目组织策划制实施过程管控制管理结果考评制3.职能分配--局/公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限负责部门1责任落实项目管理策划预备会工程开工前企业负责人或授权人项目管理目标责任书2服务保障任命项目班子工程开工前人力资源管理部门建立项目部工程管理部门材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包、劳务招标及进场备案分包、劳务管理部门机械设备租赁或调配设备管理部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目技术标准及方案论证技术管理部门项目管理实施策划审批工程管理部门项目后勤保障与服务办公室工程保修保修期内工程管理部门3检查考核重点工程检查每半年局生产与安全部项目综合考评每季度公司工程管理部门项